Даже если на рынке труда подходящих кандидатов вдруг оказалось меньше, чем вакансий, ситуация внутри компаний никогда таковой не будет: позиций «руководитель отдела/ направления» и «главный специалист» на всех желающих никогда не хватит. И, хотя сейчас стало модно говорить про горизонтальную карьеру и профессиональное развитие в рамках одной должности, большинство из нас продолжают жаждать «повышения» и связанных с ним благ. Для грамотного планирования карьеры требуется время, которого всегда не хватает, и способность посмотреть на себя со стороны. На помощь проходят различные тренеры по профориентации и карьерные коучи, которые, по их собственным словам, «поддерживают клиента в достижении его целей». Некоторые советы из этой области позволят понять, нужна ли вам их помощь в карьерном строительстве, или вы вполне справитесь своими силами.
Грамотно организованная мечта
Для успешного продвижения по службе лучше всего ориентироваться не на следующую должностную позицию, а через одну вперед. «Например, если нынешняя позиция - менеджер продаж, то лучше планировать достижение должности коммерческого директора, не ограничивая себя должностью начальника одела продаж, – советует Елена Витальевна Михайлова, доцент кафедры организационной психологии Государственного Университета – Высшая Школа Экономики (Москва). – Процесс формирования картины желаемого будущего (мечты) должен быть целенаправленно организован. Представьте себя занявшим должность коммерческого директора через пять лет и попытайтесь максимально детализировать свою картину желаемого будущего: годовой/ежемесячный доход, автомобиль, кабинет, обязанности и прочее времяпрепровождение, количество подчиненных, достигнутые результаты, качества, которыми вы обладаете, знания, умения и пр. Чем конкретнее будет представление о будущем, тем больше шансов его достичь».
После того, как вы составили подробный портрет, обратитесь к себе «будущему» с вопросом: «Чего мне сегодняшнему не хватает? Что я должен делать уже сейчас, чтобы как можно быстрее достичь этого состояния?». Ответ может звучать так: начни формирование навыков руководства людьми. Чтобы тренировать этот навык, можно попросить себе помощника (новичка), которого вы обязуетесь ввести в круг текущих дел и обучить.
Хороший вариант – распространенная нынче практика наставничества. Например, по словам Златы Николаевой, руководителя отдела по управлению персоналом и корпоративного тренера гостиницы Park Inn Ekaterinburg, в её отеле наставники – это кадровый резерв компании. При появлении вакансии в управленческом звене сотрудники с хорошим опытом наставничества умеют серьезное преимущество перед остальными.
«Вы, через пять лет» вполне может сказать, что желательно разбираться в финансовых вопросах, в управлении предприятием, в маркетинге и пр., а для этого хорошо бы поучиться. Важно понять, за чей счет пройдет это обучение. Если вы захотите получить помощь из бюджета компании, помните, что большинство работодателей предлагают делить расходы на образование своих сотрудников напополам с самим обучающимся. Кроме того, необходимо ознакомиться с главой 32 ТК РФ (ст. 196 – 208), посвященной ученическому договору.
Полезно изучить желательный образ себя в будущем в отношении личных качеств. Наверняка этот человек более собран, несравнимо более уверен в себе, привык брать на себя ответственность за других. Тогда можно претендовать на переход на следующую ступеньку карьерной лестницы.
Как занять место шефа?
Желанное место почти всегда уже занято. Инструкций о том, как «подсидеть шефа», в Сети - огромное множество. Важно помнить, что в данном случае «подсиживание» - это помощь руководству компании понять, что и вы, и ваш шеф занимают не те должности, и что обоих надо бы повысить.
«Необходимо взять на себя как можно больше рутинных обязанностей своего руководителя, – советует Е.В. Михайлова. - Инициатива может выразиться как угодно, но смысл ее должен заключаться в простой фразе: «Хочу делать!» Не встречается на свете людей, которые не перепоручили бы какую-либо свою нудную обязанность тому, кто сам напрашивается ее (бесплатно) исполнять. Если подозрительный начальник откажет вам, например, провести переговоры с клиентами, то можно попросить что-либо другое, «побезопаснее» и «позануднее»: составить аналитическую справку, проконтролировать приход сотрудников к началу рабочего дня и пр. Так, постепенно, обязанности одна за другой должны перекочевать к вам. Негативный результат: работы прибавится. Позитивные результаты: вас, несомненно, оценят и, главное, у руководителя появится свободное время, когда он сможет заняться своим карьерным ростом: от рутины человек поднимает голову всегда вверх. А это - именно тот результат, который вам, собственно, и нужен».
Если вы все сделали правильно, то либо ваш шеф сам освободит для вас свое место, уйдя «наверх», либо вас с удовольствием возьмут в другую компанию. Ведь вы зарекомендовали себя как человек, который, несомненно, справится с поставленными задачами, но не будет претендовать на слишком обременительные для организации условия по причине отсутствия опыта. «Моих клиентов, предложения перейти на новую работу настигали даже раньше, чем они успевали довести свой замысел до финальной стадии, – вспоминает Е.В. Михайлова. - Обычно в довольно тесном бизнес-сообществе слава распространяется быстро».
