поиск:    
  Бесплатная почта на E1.ru почта @E1.ru:  (регистрация)
пароль:

 
переход:  

Бизнес в Екатеринбурге
Бизнес в Екатеринбурге
Екатеринбург Онлайн
Сервисы:  Работа,   Недвижимость,   Технологии,   Гостиницы,   Бизнес-образование,   Курсы валют,   Тендеры  |  Новости:  Экономика  |  Публикации:  Личные финансы,   Аналитические обзоры,   Анализ рынка труда,   Образование,   Свое дело  |  Каталог:  Юридические услуги,   Бухгалтерские услуги,   Транспортные услуги,   Клининг  |  Консультации:  по Недвижимости  |  Форумы:  Банковские технологии,   Экономика,   Недвижимость,   Реклама, маркетинг, PR



  Рубрикатор событий  
 
АудитАудит (1)
Бухгалтерский учет, налогиБухгалтерский учет, налоги (1)
ВЭД, ТаможняВЭД, Таможня (2)
Закупки (Procurement)Закупки (Procurement) (4)
КоммуникацииКоммуникации (1)
ЛидерствоЛидерство (5)
ЛогистикаЛогистика (4)
Маркетинг, Реклама, PRМаркетинг, Реклама, PR (17)
МенеджментМенеджмент (21)
Ораторское мастерство и техника речиОраторское мастерство и техника речи (1)
ПереговорыПереговоры (2)
ПродажиПродажи (12)
ПромышленностьПромышленность (2)
ПсихологияПсихология (8)
Управление ПерсоналомУправление Персоналом (21)
ФинансыФинансы (13)


  Календарь событий  
 

Февраль 2018 Март 2018
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728    


  Организаторы  
 
Высшая Экономическая ШколаВысшая Экономическая Школа (98)

ИППК УрФУИППК УрФУ (17)



  E1 > Бизнес >  Бизнес-образование  
Эффективный руководитель: технологии управления людьми

Время проведения: 21.03.2018
Место проведения: Екатеринбург, ул. Тургенева, 22

Ведущий: Ильичева Валерия Александровна
— организационный консультант, бизнес-тренер, психолог (действительный член ППЛ г. Москва). За 22 года тренерской работы проведено более 1000 тренингов. 19 лет психологического консультирования.

Вырасти из специалиста в руководителя — карьерная мечта многих сотрудников. Еще бы! Руководитель обладает свободой действий, отдает распоряжения своим сотрудникам и его работа хорошо оплачивается. Но где «плюсы», там есть и «минусы», которые зачастую становятся очевидными только по факту назначения: уровень ответственности становится в несколько раз больше, сотрудники не слушаются, а в сутках так и осталось 24 часа. Поэтому чтобы успеть сделать работу за себя и за подчиненных приходится «жить в офисе» без перерывов и выходных. Вы бы и рады что-то поменять, но это требует дополнительного времени, которого и так катастрофически не хватает! День за днем результат остается прежний – управленческая работа занимает все Ваши силы, а радости не приносит… Не пора ли выйти из этого «замкнутого круга»?

Программа позволит Вам объективно взглянуть на себя как на руководителя, провести подробный анализ своих сильных и слабых сторон и, на основе этих данных, составить индивидуальный план развития. Все «зоны роста» отрабатываются в практических заданиях, ролевых играх и упражнениях, т.е. результат Вы получаете в виде навыка, а не информации!

Курс будет полезен: руководителям высшего и среднего звена, которые хотят развить свои управленческие навыки

Формы работы на курсе: разбор практических ситуаций, дискуссии, видеоанализ, информационные блоки. Каждый блок содержит ролевые и деловые игры, работу с кейсами, просмотр фрагментов из видеофильмов.

СОДЕРЖАНИЕ:

Модуль 1: Я – руководитель: самодиагностика и самоменеджмент

Стратегия саморазвития:

* Самооценка, взгляд изнутри: о ценностях и нормах, о проекциях и борьбе с ними, о референтных группах. Общепринятые установки - что делать?
* Анализ собственного управленческого потенциала: хочу – могу, плюсы и минусы. Достоинства и недостатки как зоны ближайшего развития.
* Компетенции руководителя и стили управления. Оптимальное сочетание стилей. Ситуационный подход.
* Диагностика собственного стиля управления.
* SMART–критерии при формулировании целей. Определение путей достижения и критерий результатов. Ловушки на пути к достижению цели.
* Личный план развития навыков и компетенций.

Управление собой:

* Время как ключевой ресурс. Диагностика организации собственного времени. Установление приоритетов. Куда уходит время?
* Принципы эффективной самоорганизации. Самомотивация.
* Стрессоустойчивость. Как заряжаться и поддерживать работоспособность?

Модуль 2: Технологии оперативного управления

Планирование:

* Планы и формы планирования. Стратегический треугольник. Оперативное планирование.

Организация:

*Постановка задач подчиненным. Различие проблемы и рабочей задачи. Поиск и анализ решений. SWOT-анализ как инструмент диагностики управленческой ситуации
* Распределение задач между подчиненными и эффективное делегирование. Почему подчиненные сопротивляются делегированию?
* Правила обратной связи. Конструктивная критика.

Мотивация:

* Феномен мотивации. Мотивационный потенциал сотрудника.
* Нематериальная мотивация в условиях кризиса.
* Теория «выученной беспомощности».
* Что делать в ситуации саботажа поставленной задачи?

Контроль:

* Виды и функции контроля.
* Измерение и оценка фактически достигнутых результатов.
* Типичные ошибки контроля. Как сделать процесс контроля эффективным?

Модуль 3: Команда и лидер

Эффективная команда:

* Формирование команды. «Связанные одной целью». Конструктивное взаимодействие и «командные эффекты». Синергия команды.
* Руководитель как тренер рабочей команды. Доверие. Распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов. Эффективное использование сильных сторон состава команды.

Управление командой:

*Лидерский потенциал и умения. Когда нужен лидер? Отличия лидера от администратора. Харизма лидера. Быть или казаться? Укрепление лидерской позиции.
* Мотивация команды: «Делать больше и лучше!». Стимуляция достижения поставленных целей.
* Коучинг как стиль управления командой. Развитие и самореализация членов команды. Передача лидерских навыков.
___________________________________________________________________________________

В результате обучения Вы:

* ознакомитесь с эффективными технологиями управления сотрудниками, подразделениями, бизнес-процессами, определите способы их внедрения в практику регулярного менеджмента компании
* узнаете способы конструктивной критики подчиненных и предоставления обратной связи
* сможете делегировать подчиненным цели, задачи, работы, обеспечить эффективный контроль
* сможете применять различные стили лидерства в зависимости от ситуации
* наладите оптимальный баланс между собственной работой и действиями подчиненных

Контактная информация: (343) 342-01-10 (11,12,13)

посмотреть подробную информацию
посмотреть все события от "Высшая Экономическая Школа"

2 Мар
Пт
Оценка персонала Высшая Экономическая Школа
3 Мар
Сб
Программа профессиональной переподготовки Управление персоналом ИППК УрФУ
16 Мар
Пт
HR-директор Высшая Экономическая Школа
24 Мар
Сб
Talent-management: от кадрового резерва к управлению талантами Высшая Экономическая Школа
31 Мар
Сб
Ассессмент-центр: тонкие настройки в оценке персонала Высшая Экономическая Школа
7 Апр
Сб
Школа бизнес-тренера Высшая Экономическая Школа
22 Апр
Вс
Метод 360 градусов: оценка и развитие. Как подготовить и провести Высшая Экономическая Школа
22 Апр
Вс
Big Data для HR-директоров Высшая Экономическая Школа
10 Мая
Чт
Разработка и внедрение модели компетенций Высшая Экономическая Школа
11 Мая
Пт
Подбор и найм персонала Высшая Экономическая Школа
11 Мая
Пт
Обучение и развитие персонала Высшая Экономическая Школа
11 Мая
Пт
Структурированное интервью по компетенциям: технология проведения Высшая Экономическая Школа
12 Мая
Сб
Система адаптации и наставничества персонала Высшая Экономическая Школа
2 Июня
Сб
Executive Search и Headhunting: поиск и переговоры со «звездами» Высшая Экономическая Школа
9 Июня
Сб
Управление эффективностью: от инструментов к целостной системе Высшая Экономическая Школа
19 Июня
Вт
Нормирование труда Высшая Экономическая Школа
23 Июня
Сб
Коучинг как стиль управления и метод развития персонала Высшая Экономическая Школа
7 Июля
Сб
Переговоры с генеральным директором Высшая Экономическая Школа
14 Сен
Пт
Система мотивации и оплаты труда Высшая Экономическая Школа
22 Сен
Сб
Управление персоналом магазина Высшая Экономическая Школа






  Размещение  
 

По вопросам размещения информации о семинарах, тренингах, курсах обращайтесь по тел. (343) 3794910,
e-mail: adv@corp.e1.ru

Правила коммерческого размещения информации в рубрике