ОАО "ВУЗ-банк" (Финансовая группа "Лайф") будет обучать сотрудников в лучших традициях высших учебных заведений. В феврале 2010 года кредитная организация начнет реализацию уникального проекта "Академия Департамента Корпоративного Бизнеса". В рамках данной программы внешние тренеры, успешные менеджеры банка, будут обучать новых сотрудников всем необходимым навыкам финансового бизнеса. Для каждого "студента" составят индивидуальный план обучения, включающий "лекции", бизнес-тренинги и промежуточные аттестации. А по истечении 3-х месяцев новичкам предстоит сдать экзамен, после которого будет приниматься окончательное решение об его зачислении в команду сотрудников ВУЗ-банка.
К своим "абитуриентам" компания предъявляет очень лояльные требования. Им не обязательно иметь образование по специальности "Банковское дело" или длительный опыт работы в финансовой организации. "Нам нужны талантливые, активные продажники с большими амбициями и уверенными планами на будущее. Они должны любить свою работу, быть нацеленными на успешный результат и уметь его достигать", - отмечает один из тренеров Академии, начальник Отдела привлечения корпоративных клиентов Галина Ильинская.
В течение 2010 года ВУЗ-банк планирует "зачислить" как минимум 12 новых сотрудников. И набираться они будут в очень престижное подразделение - Дивизион корпоративного бизнеса. "Мы работаем с крупными клиентами, предъявляющими к обслуживанию самые высокие требования. И наши сотрудники должны соответствовать их статусу, говорить с ними на одном языке. Поэтому команда нашего Дивизиона - это успешные менеджеры, имеющие необходимый набор полномочий и умеющие оперативно принимать важные решение", - комментирует Галина Ильинская.
Демократичность в принятии решений обусловлена особой моделью управления, применяемой ВУЗ-банком и другими участниками Финансовой группы "Лайф". Речь идет о всемирно известной методике стратегического управления, основанной на Сбалансированной Системе Показателей - Balanced Scorecard (BSC). В основе этой системы менеджмента лежит отказ от иерархических схем принятия решений. В стратегическом управлении компании участвуют все отделы и подразделения, каждый конкретный сотрудник. В итоге новые идеи не насаждаются руководством сверху, а, напротив, генерируются "внутри". Вовлеченность в процесс всех членов команды позволяет непрерывно придумывать и создавать что-то новое, и благодаря этому двигаться вперед стремительнее остальных. Ярким доказательством тому являются имена компаний, использующих данную модель стратегического управления - BMW, Canon, Chrysler, Hilton, Motorola. А первой корпорацией из России, вошедшей в зал славы BSC, стала Финансовая группа "Лайф".
Задайте свой вопрос о проекте "Академия Департамента Корпоративного Бизнеса" Галине Ильинской по телефону: 8-908-92-54465
www.vuzbank.ru
ОАО "ВУЗ-банк". Лиц. ЦБ РФ 1557.
Реклама на Е1
Перейти
