поиск:    
  Бесплатная почта на E1.ru почта @E1.ru:  (регистрация)
пароль:

 
переход:  

Бизнес
Бизнес
Екатеринбург Онлайн
Сервисы:  Работа,   Недвижимость,   Гостиницы,   Курсы валют  |  Новости:  Экономика  |  Публикации:  Личные финансы,   Аналитические обзоры,   Анализ рынка труда,   Образование,   Свое дело  |  Каталог:  Юридические услуги,   Бухгалтерские услуги,   Транспортные услуги,   Клининг  |  Консультации:  по Недвижимости  |  Форумы:  Банковские технологии,   Экономика,   Недвижимость,   Реклама, маркетинг, PR



  Архив статей  
 

2014
январь  февраль  март  апрель 

2013
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2012
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2011
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2010
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2009
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2008
январь  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 



  E1 > Бизнес > Анализ рынка труда  
 
28 февраля 14:07

Кто теперь "летун"

Андрей ПОПОВ

Написавшая нам читательница портала Марина является сотрудником крупной торговой компании в Екатеринбурге, но работает в ней всего около восьми месяцев, а до этого примерно год трудилась в другой фирме на том же рынке. Теперь она подумывает сменить место работы (причины не называет), но сомневается – может поработать ещё несколько месяцев, чтобы у будущего нанимателя не возникло ощущение, что она – "летун".

Подобные сомнения возникают у множества кандидатов. Проблема проста – работодатель открывает тексты резюме от людей, претендующих на одну вакансию. И если частота смены работы или непонятные перерывы в стаже в некоторых из них вызывают у нанимателя сомнения, то шансы трудоустроиться у такого кандидата снижаются.

Вопрос только в том, какая именно частота смены работы и какие именно перерывы. Ответ на него мы вместе с партнерами получили методом закрытого опроса от более чем 600 работодателей, активно нанимающих сотрудников в Екатеринбурге.

Летуны изменились

Кого же, по мнению работодателей, следует считать так называемыми летунами, то есть кандидатами, не вызывающими доверия?

По результатам опроса, проведенного партнерами портала E1.RU, только 9% представителей предприятий и организаций столицы Урала вообще не считают "летунами" сотрудников, часто меняющих работу. То есть практически девять из десяти этот фактор учитывают и обращают внимание на частоту смены работы. Примерно столько же – каждый десятый работодатель – называет "летунами" работников, не задерживающихся в одной организации более трёх лет. А ведь в 1990-е годы подавляющее большинство сотрудников трудилось в организациях не менее 3-4 лет, и это считалось нормой.

– Основной перелом, который сейчас произошел – отход от показателя в три года; он раньше был показателем стабильности на одном месте, – рассказывает Ирина Тихонова, менеджер по персоналу компании "Олимпия".

Оказывается, половина респондентов – более 52% – считает, что "летунами" можно назвать сотрудников, меняющих работу чаще раза в год. Причём в комментариях к ответам представители компаний смягчают свою оценку, заявляя, что понимают всё многообразие причин возможной смены работы. Но, тем не менее, именно срок в 1 год является очень важным сигналом, работаешь меньше – вызываешь подозрение.

Людей, меняющих работу каждые полгода, зачисляют в разряд "летунов" 21% респондентов. Причём по экспертным оценкам создаётся впечатление, что тех, кто склоняется к полугоду, как к норме, постепенно становится больше. И лишь несколько процентов респондентов отмечали варианты "два года" (около 6%) и "более 5 лет" (2%).

– Естественно, многое в этом вопросе, зависит ещё и от конкретной вакансии, которую занимал кандидат раньше, – уверена Ольга Михеева, замруководителя отдела персонала компании UNIT-TRADE. – Например, к срокам смены работы у молодых соискателей или кандидатов на стартовые позиции относятся несколько спокойнее. Так что если вам менее 25 лет, то полгода – вполне оптимальный срок.

С другой стороны, судя по комментариям респондентов, отработать три года на одном месте особенно важно для руководителей.

– Для управленцев горизонт оценки результатов работы выше. И чем раньше уходит руководитель, тем выше вероятность, что ушёл он не потому, что выполнил некоторые задачи и теперь хочет новых на новом месте, а потому, что либо не справился со своей работой, либо оказался замешан в конфликте, – комментирует консультант по подбору персонала Кирилл Царев. – Конечно, могут быть и причины со стороны работодателя, но некоторое подозрение к кандидату всё равно возникает.

В категорию исключений некоторые работодатели относят и сотрудников, чей заработок очень серьёзно зависит от личного объёма продаж. Конечно, здесь играет роль определённая субъективность – таких сотрудников особенный дефицит, и от них глупо отказываться только из-за подозрений. Но есть и более объективные факторы. Такие сотрудники чаще других меняют работу по причине популярного у нанимателей завышения планов.

– К примеру, позиция торгового представителя или менеджера по продажам, основной заработок – это бонусы от продаж, а оклад минимален. И при неадекватном изменении задачи от нанимателя кандидат справедливо подумывает об уходе. Поэтому, если речь идёт о смене работы продажником, намного чаще обращают внимание ещё и на то, из какой компании он уходил, – полагает Ольга Михеева.

Неприятная пауза

Как это ни странно, ситуация с перерывами в работе кандидатов выглядит для самих кандидатов менее рискованно. Каждый четвертый наш респондент (примерно 24%) утверждает, что ему вовсе не интересны перерывы в работе соискателя. Но всё равно есть ведь ещё остальные три четверти. Около 40% респондентов сомневаются в компетентности соискателя, если есть перерывы в его работе на срок более года. Причины сомневаться две: первая – потеря квалификации, но она касается очень узкой группы профессий. Самая заметная причина – сомнение в мотивации.

– Если человек может спокойно не работать год, как тогда нынешнему работодателю быть уверенным, что этого человека вообще интересует материальная мотивация, – рассуждает Кирилл Царев. – Компании вообще не любят финансово независимых кандидатов, "сытые" люди менее склонны активно работать, их не мотивируешь каким-то бонусом по итогам ударного труда.

Пятая часть работодателей (около 20%) считает, что основанием для сомнений в компетенции соискателя является полугодовой перерыв в стаже. Но это уже скорее подозрение из серии – "а почему данного кандидата другие компании за этот срок на работу не взяли, значит, есть какой-то подвох, который другие обнаружили, а мы – нет".

– Сомнения возникают тогда, когда кандидат действительно не работал. Но, как правило, кандидаты в период официальных перерывов в работе всё равно выполняют какую-то халтуру, и ею вполне можно закрыть возникший "разрыв" в резюме. Поэтому не стесняйтесь писать о своих подработках, это может помочь снять ненужные сомнения, – рекомендует Олег Погожев, замдиректора компании "КРОНА-ЛТД".

Завершая разбор итогов нашего масштабного опроса, стоит указать, что ещё примерно 15% респондентов оказались настолько требовательны, что у них вызывает сомнения срок "простоя" от одного до трёх месяцев.

– Кандидатам главное помнить: многие подозрения снимаются, если вы не просто переносите в резюме всё, что у вас есть в трудовой биографии, а правильно располагаете информацию – превращаете резюме в своеобразную рекламу своей карьеры. Некоторые проекты можно перенести по времени, чтобы они заняли имеющиеся "пустоты". При небольшом сроке работы в компании (менее года) можно немного "поиграть с датами", то есть указывать, например, не месяц, а только год работы, чтобы это не бросалось в глаза, – рассуждает рекрутер Ирина Гончарова.

На вопрос, а не будет ли это обманом работодателя, эксперт многозначительно промолчала.

Фото: tatyanka.info

   просмотров: 9492


  E1 > Бизнес > Анализ рынка труда  
 
05.04.2014 14:59 В Екатеринбурге ускорился карьерный рост: перспективных работников повышают в среднем 1 раз в 2,5 года

В Екатеринбурге ускорился карьерный рост: перспективных работников повышают в среднем 1 раз в 2,5 года

Однако при дефиците кадров у двух третей сотрудников нет даже шанса на карьеру


13.03.2014 11:00 Проверка конфликтом

Проверка конфликтом

Как успешно подготовиться к популярным у работодателей стресс-интервью?


28.02.2014 14:07 Кто теперь "летун"

Кто теперь "летун"

Как перерывы в работе и частые смены компаний влияют на трудоустройство?


24.02.2014 13:24 Обучение взрослых. Возврат инвестиций компании

Обучение взрослых. Возврат инвестиций компании

Эффективность инвестиций в повышение квалификации сотрудников давно просчитана и не подвергается сомнению.


18.02.2014 10:30 Некрасивые картинки

Некрасивые картинки

Почему работодатели советуют убрать фотографии из резюме.


10.02.2014 14:30 Работодатели вас не понимают

Работодатели вас не понимают

Отправили резюме и тишина? 7 причин, почему не приглашают на собеседование


29.01.2014 09:53 Самое время в Москву

Самое время в Москву

Стоит ли в кризис искать работу в Москве? Считаем вашу столичную зарплату в 2014 году.


20.01.2014 11:58 Пять правил успешных зарплатных переговоров

Пять правил успешных зарплатных переговоров

Как просить большую зарплату: опыт кандидатов Екатеринбурга


14.01.2014 14:10 Снижать аккуратно, но уверенно

Снижать аккуратно, но уверенно

Как будут сокращать расходы на персонал работодатели Екатеринбурга?


30.12.2013 15:03 Итоги года в зарплатах

Итоги года в зарплатах

В Екатеринбурге работников сокращают, а зарплаты увеличивают начальству.


1 ... 26     1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9