поиск:    
  Бесплатная почта на E1.ru почта @E1.ru:  (регистрация)
пароль:

 
переход:  

Бизнес
Бизнес
Екатеринбург Онлайн
Сервисы:  Работа,   Недвижимость,   Гостиницы,   Курсы валют  |  Новости:  Экономика  |  Публикации:  Личные финансы,   Аналитические обзоры,   Анализ рынка труда,   Образование,   Свое дело  |  Каталог:  Юридические услуги,   Бухгалтерские услуги,   Транспортные услуги,   Клининг  |  Консультации:  по Недвижимости  |  Форумы:  Банковские технологии,   Экономика,   Недвижимость,   Реклама, маркетинг, PR



  Архив статей  
 

2014
январь  февраль  март  апрель 

2013
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2012
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2011
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2010
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2009
январь  февраль  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 

2008
январь  март  апрель  май  июнь  июль  август  сентябрь  октябрь  ноябрь  декабрь 



  E1 > Бизнес > Анализ рынка труда  
 
05 апреля 14:59

В Екатеринбурге ускорился карьерный рост: перспективных работников повышают в среднем 1 раз в 2,5 года

Андрей ПОПОВ
Cкорость роста подчиненных работодателей вовсе не устраивает. Во-первых, слишком активная карьерная ротация заставляет постоянно нанимать новых сотрудников, а во-вторых – уж больно много стало амбициозных людей, желающих непременно стать начальниками.

 - Если мною руководит такой дурак, то что же тогда можно сказать обо мне? - ироничной заметил один из пользователей портала Е1.RU, участвовавший в подготовке данной статьи. – Но куда более интересный вопрос -  что же можно сказать о том, кто его назначал?

По данным опросов, проводившихся экспертами Ассоциации руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами (АРС УЧР) в Екатеринбурге в начале 2014 года среди примерно тысячи специалистов с опытом работы более года стать руководителем желают более 70% всех респондентов. Вот только оказывается, что способов реализации своего желания они не знают, а почему повышают одних, а не других – не понимают. А работодатели не только не рассказывают, как вырасти по карьерной лестнице, но резко против такого потока желающих.

Карьера ускорилась

Очевидной тенденцией на рынке труда является то, что в целом людей стали повышать куда активнее, чем это было хотя бы 5-6 лет назад. Но причины такого явления кроются вовсе не в росте качества кадров на местном рынке.

- Одна из самых серьезных проблем у нас – как раз напротив, непрофессионализм основной массы управленцев, - отмечает Артём Горбунов, директор по производству предприятия "КАРАТ-М". – Из-за серьезного дефицита кадров и проблем в сфере образования руководители бизнеса в массовом порядке – в погоне за растущими рынками – вынуждены были набирать тех, кто был "под рукой", и повышать людей тогда, когда придется. Не по готовности специалиста, а по "горящей" потребности.

Если в 2005 году в Екатеринбурге специалисты "росли" по карьерной лестнице в среднем раз в четыре года, то в 2010 году уже менее чем каждые три. В 2013 году эта цифра приблизилась в 2,5 годам. Такая динамика многим дала шанс занять руководящие позиции или просто получить повышение.

- Я работаю в своей компании уже почти 14 лет, и мне хорошо заметно, как все более и более скороспелыми становятся руководители, - делится наблюдениями Ольга Дятлова, замдиректора торговой компании "Монолит". – Человек вроде бы еще в прошлом году пришел в организацию исполнителем, а его уже назначают начальником отдела. И не всегда за особые заслуги.

Правда, как отмечают сами руководители компаний, такая скорость роста подчиненных их вовсе не устраивает. Во-первых, слишком активная карьерная ротация заставляет постоянно нанимать новых сотрудников, а во-вторых – уж больно много стало амбициозных людей, желающих непременно стать начальниками.

 - Более двух третей сотрудников вообще не имеют шансов стать руководителями или заметно вырасти по карьерной лестнице. Они так и будут трудиться в одной компании, потом в другой на той же должности. Это факт, - уверен Игорь Квасцов, директор компании "РИОЛА-Корт". – В крупных организациях эта цифра меньше, из-за большего числа вакансий и возможности перемещать сотрудников между регионами. Но в малом и среднем бизнесе есть намеренно создаваемые карьерные "потолки", и своих сотрудников я предупреждаю об этом.

Менеджеры по персоналу менее категоричны, но соглашаются в целом, что лихорадка активного "повышения по службе" - это неприятное последствие кадрового голода. И что в нормальной ситуации они стремятся такого избежать.

- Я работаю в компании с численностью около 400 человек, которая в следующем году отметит десятилетие своего существования, и по опыту могу сказать – если бы не дефицит кадров, больше половины наших руководителей еще бы "тянули лямку" рядовых специалистов,- рассказывает Алена, менеджер по персоналу в торговой компании.

С точки зрения работодателей все ясно, им не нужны карьеристы (и потенциальные руководители) в таком объеме. Но работников больше всего не устраивает не то, что многим "не светит" повышение, а то, что людей повышают "непонятно за что".

Инициатива и лояльность

- Что такое план карьеры сотрудников, как понять, что кандидат готов к повышению, каковы критерии оценки – все это вопросы, которые остаются в большинстве организаций без ответов, - рассуждает Кристина Сергеева, менеджер по персоналу производственной фирмы "Диамант". – А их задают, и задают все чаще. Карьерой интересуются и молодые кандидаты, и более опытные специалисты – в последние годы это один из самых популярных вопросов на собеседовании.

Ответа на эти вопросы у работодателей нет. Сокращение среднего срока перехода на руководящие позиции не ознаменовало массовое распространение каких-то понятных технологий повышения сотрудников. В организациях с численностью персонала до 100 человек карьерный рост организован по какому-то прописанному принципу только в 12% случаев (данные за 2013 год). И только в компаниях, где работает более 500 человек, появляются первые "карты карьеры" сотрудников. Да и то лишь около 60% организаций из этой категории планируют карьеру своих подчиненных и готовы давать им понятные ориентиры, когда и куда их могут повысить.

В отсутствии системного подхода повышение получает человек, который продемонстрировал некие  "особо ценные качества". Не так давно портал Е1.RU проводил опрос среди екатеринбургских работодателей, за какие качества в этих организациях готовы повышать человека. Всего в нем приняли участие порядка 200 компаний. Ниже приводятся список ТОП-7 качеств для получения повышения, которые назвали хотя бы половина респондентов:

  • Инициативность (92%)
  • Лояльность (90%)
  • Организованность и умение планировать (86%)
  • Дисциплинированность (82%)
  • Умение брать на себя ответственность (74%)
  • Авторитет в коллективе (51%)

Именно это нужно проявлять, чтобы получить возможность для карьерного роста. Фактор "стаж" не подвергался отдельному изучению, но по экспертной оценке в большинстве компаний с численностью сотрудников менее 1000 человек для создания базы к карьерному росту достаточно стажа в примерно три года. Это подтверждают и опросы сотрудников. Последний такой проходил около года назад и в результате показал тот же период – 2,5 – 3 года.

- У нас на рынке так и получается, что работодатели зачастую сопротивляются карьерному росту сотрудников: заменить активных некем, и потребности в таком количестве руководителей просто нет, - резюмирует рекрутер Ольга Макаренко, одна из участниц опроса. - А если повышают, то людей скорее инициативных и преданных, чем талантливых руководителей.

   просмотров: 3966


  E1 > Бизнес > Анализ рынка труда  
 
05.04.2014 14:59 В Екатеринбурге ускорился карьерный рост: перспективных работников повышают в среднем 1 раз в 2,5 года

В Екатеринбурге ускорился карьерный рост: перспективных работников повышают в среднем 1 раз в 2,5 года

Однако при дефиците кадров у двух третей сотрудников нет даже шанса на карьеру


13.03.2014 11:00 Проверка конфликтом

Проверка конфликтом

Как успешно подготовиться к популярным у работодателей стресс-интервью?


28.02.2014 14:07 Кто теперь "летун"

Кто теперь "летун"

Как перерывы в работе и частые смены компаний влияют на трудоустройство?


24.02.2014 13:24 Обучение взрослых. Возврат инвестиций компании

Обучение взрослых. Возврат инвестиций компании

Эффективность инвестиций в повышение квалификации сотрудников давно просчитана и не подвергается сомнению.


18.02.2014 10:30 Некрасивые картинки

Некрасивые картинки

Почему работодатели советуют убрать фотографии из резюме.


10.02.2014 14:30 Работодатели вас не понимают

Работодатели вас не понимают

Отправили резюме и тишина? 7 причин, почему не приглашают на собеседование


29.01.2014 09:53 Самое время в Москву

Самое время в Москву

Стоит ли в кризис искать работу в Москве? Считаем вашу столичную зарплату в 2014 году.


20.01.2014 11:58 Пять правил успешных зарплатных переговоров

Пять правил успешных зарплатных переговоров

Как просить большую зарплату: опыт кандидатов Екатеринбурга


14.01.2014 14:10 Снижать аккуратно, но уверенно

Снижать аккуратно, но уверенно

Как будут сокращать расходы на персонал работодатели Екатеринбурга?


30.12.2013 15:03 Итоги года в зарплатах

Итоги года в зарплатах

В Екатеринбурге работников сокращают, а зарплаты увеличивают начальству.


1 ... 26     1  |  2  |  3  |  4  |  5  |  6  |  7  |  8  |  9