Предпринимателям больше не придётся работать с "дохлыми лошадьми"

Казалось бы, всё ясно, но:

1. Мы уговариваем себя, что есть ещё надежда.
2. Мы бьём дохлую лошадь сильнее.
3. Мы говорим: "Мы всегда так скакали".
4. Мы организовываем мероприятие по оживлению дохлых лошадей.
5. Мы объясняем себе, что наша дохлая лошадь гораздо лучше, быстрее и дешевле.
6. Мы сидим возле лошади и уговариваем её не быть дохлой.
7. Мы покупаем средства, которые помогают быстрее скакать на дохлых лошадях.
8. Мы изменяем критерии опознавания дохлых лошадей.
9. Мы стаскиваем дохлых лошадей вместе в надежде, что они будут скакать быстрее.
10. Мы нанимаем специалистов по дохлым лошадям.

Но суть проста: лошадь сдохла – слезь!

Согласно исследованиям, это похоже на ситуацию с персоналом практически в любой компании. Сотрудник откровенно не тянет – с ним пытаются что-то делать. Бизнес становится похож на богадельню, детский сад или убежище для неспособных.

99% компаний совершают одну и ту же ошибку в работе с персоналом: они терпят и надеются, что сотрудник станет эффективным. Точно установлено, что человек либо эффективен, либо неэффективен от природы. Внезапно продуктивными не становятся.

Самый непонятный и непредсказуемый процесс в любой компании, как выяснилось, именно найм персонала. Похож этот бизнес-процесс на русскую рулетку – повезёт / не повезёт. Предприниматели годами мучаются и решают одни и те же проблемы:

– на собеседовании хорош, на деле ни на что не способен;
– как заставить работать;
– как заставить работать эффективнее;
– как заставить учиться и развиваться;
– как сделать ответственным;
– как удержать тех, кто всё-таки на что-то способен.

Эти вечные проблемы не прекращаются. И не прекратятся, пока не исчезнут ошибки на входе – при найме персонала. В среднем 80% нанятых не начинают приносить ощутимой пользы. При этом время, нервы руководителя и деньги компании будут потрачены. Заниматься перебором и просеиванием рынка труда – дорого и неэффективно. Особенно в нынешних экономических условиях.

Качественный найм должен быть прибыльным. Людей нанимают для того, чтобы они приносили прибыль, а не проблемы. Первыми в кризис закрылись именно те, у кого недостаточно эффективных людей в штате.

Альберт Эйнштейн говорил, что безумие – это делать одно и то же и каждый раз ожидать иного результата. Если не устраивает ситуация с персоналом в компании, нужно что-то менять. Точно не продолжать делать то, что выполнялось ранее.

Если вы хотите:

– сразу на собеседовании определять эффективность кандидата;
– гарантированно увеличить точность найма до 90%;
– сделать найм прибыльным,

то приходите на семинар "Прибыльный и результативный найм", который пройдёт в Екатеринбурге 22 октября с 10:00 до 18:00 в отеле "Онегин" (ул. Розы Люксембург, 49).

Подробно о семинаре здесь.

Зарегистрируйтесь сейчас со скидкой по тел. 8 (800) 700-64-05 или эл. почте: k-ekat@performia-cis.ru.

Ведущий: Малышев Константин, президент "Перформия Урал" – Уральского представительства международного лидера в кадровом консалтинге "Перформия"(PERFORMIA).

Фото: Уральский Центр Прикладного Бизнес-Образования, babyblog.ru.