Причины успеха преуспевающих предприятий

Question

С давних пор экономисты пытаются найти критерии успеха предприятия, однако убедительного ответа не дал никто.

Как же спрогнозировать результат — достижение успеха? Кто какие знает причины преуспевающих?

Безрюмки-Встужева · Accepted Answer

фарт
мозги
везение
расчет
карма
зонтик судьбы
пахота
интуиция

Капитан. · Answer

Одно из условий - не верить в универсальные волшебные правила, хоть семь их, хоть восемь, хоть двенадцать.

Быть гибким. Изменяться. Радоваться. Опираться, не полагаясь.

Да, и ещё. Благие дела получаются гораздо лучше, пространство помогает.

Shiri · Answer

а если не удалось, советы давать можно?

Частный случай · Answer

Самое преуспевающее предприятие, это которое никуда не опаздывает :weep:

Шесть утра · Answer

Да ладно....и мне не секрет, что его буддизм скорее, типа овечьей шкурки.....памятуя, чего стоило Леталису обосраться............. :food:

Ernst. · Answer

Да ладно...Капитан самый практичный из всех буддистов, которых я знаю  :-)

L* · Answer

А... так это реклама очередного тренинга. Нас хотят уму-разуму учить за наши же деньги....

TERMINADOR · Answer

Чушь.

Написано для менагеров в качестве морковки. 
На самом деле все не так. :cool:

Ernst. · Answer

Спросите сороконожку, как она ходит))

ЛиберАл · Answer

Если формулы нет, то неуспешные обязательно будут. Если она появится, то их будет столько же.

Затворник · Answer

В условиях высокого уровня "развития" бюрократической административной  системы условием  успеха любого предприятия является максимальная смычка того или иного рода этих двух составляющих.  Иначе любой мало- мальский кризис столкнет предприятие с дороги  к успеху и процветанию, поставив получение им кредита в зависимость от того или иного волюнтаристского решения предствителя аппарата.

Шесть утра · Answer

Берите выше.....Капитан знает не только Это....Только за "не только" пока, хоть, счёт не выставляет. Так что  надо бы благодарить судьбу и пользоваться моментом. Пока он окончательно не отрешился от суетности этого мира.....где-нибудь на Тибетском фронте..... :food:

Ernst. · Answer

Это знает только Капитан...или может объяснить, по крайней мере...
Но его компания для других компаний  это делает за деньги  :-)

a_mur · Answer

Оказаться в нужном месте и в нужный момент. :-)

Мисс Джемс · Answer

клиенты бывают и не только сверчками. Хотя, Переменак.., это ведь всего лишь цитаты, меня интересует больше опыт каждого. Как удалось преуспеть в жизне больше вам самим?

L* · Answer

Уже... 07 Мая 2009 12:27 и   07 Мая 2009 12:28 :)

Мисс Джемс · Answer

:-D ну уж нет, мне лучше бесплатные советы дайте. Кто какие причины знает?

Akr · Answer

папа крупный чиновник? не?

L* · Answer

Пример - туалетная бумага :)

L* · Answer

Они предлагают то, в чём действительно есть потребность. Если такой потребности нет, то могут сами её создать. Предлагают по приемлемой для выбранной целевой группы цене, с приемлемым сервисом, с удовлетворением основных человеческих слабостей - стремление к признанию, уважению и прочей ерунды.

Shiri · Answer

и иметь кураж, любовь к своему делу, смелость, работоспособность. Плюс хороший бухгалтер и грамотный юрист поставленые на прикрытии тылов.

Ernst. · Answer

Ну без этого условия и разговора нет... :-)

Безрюмки-Встужева · Answer

клиенты сверчками не бывают?

Мисс Джемс · Answer

Наиболее известная публикация принадлежит Питерсу и Уотерману. В ней разработана модель «семи с» (7-S):
•	структура (организация), 
•	стратегия, 
•	система, 
•	степень самосознания, 
•	специальные знания, 
•	стиль, 
•	стержневой персонал (имеется в виду его происхождение — из страны, в которой расположено предприятие, или из-за рубежа.) (Питерс, 1982 г.). 
Проще говоря, выводится 8 элементарных «эмпирических правил»:
•	Клиент всегда прав. 
•	Всяк сверчок знай свой шесток. 
•	Лучше один раз увидеть, чем десять раз услышать. 
•	Предприниматель должен быть честным. 
•	На сотруднике держится все. 
•	Говорим то, что думаем и делаем то, что говорим. 
•	Бюрократии — бой. 
•	Столько руководства, сколько необходимо; как можно меньше контроля.