Наверное, часто бывает, что у одного есть идея, образование, знание, как устроен механизм, но не хватает денег на его запуск.
А есть второй человек, у которого есть деньги и его заинтересовала данная сфера деятельности. И он предлагает заниматься этим вместе, с него получается, денежные
ресурсы, а с первого интеллектуальные и трудовые, то есть налаживать запуск, управлять потоками и тд.
Но вот прошло время, бизнес расцветает, и первый думает, что зачем ему кормить еще кого-то, если у него теперь хватит денег запустить это снова и быть уже независимым.
Второй тоже думает, что он вник в суть, и сможет теперь организовать организацию еще круче.
Как подбираете партнеров, чтобы не было постоянных страхов о том, что не кинет ли он, не отожмет ли клиентов.
И как должна делиться прибыль в случае, если один имеет интеллектуальные
ресурсы, а второй финансовые?
2/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Как подбираете партнеров, чтобы не было постоянных страхов о том, что не кинет ли он, не отожмет ли клиентов.
И как должна делиться прибыль в случае, если один имеет интеллектуальные ресурсы, а второй финансовые?
Детский
сад. :-D
11/2 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Наверное, часто бывает, что у одного есть идея, образование, знание, как устроен механизм, но не хватает денег на его запуск.
А есть второй человек, у которого есть деньги и его заинтересовала данная сфера деятельности. И он предлагает
заниматься этим вместе, с него получается, денежные ресурсы, а с первого интеллектуальные и трудовые, то есть налаживать запуск, управлять потоками и тд.
Но вот прошло время, бизнес расцветает, и первый думает, что зачем ему кормить еще кого-то, если у него теперь хватит денег запустить
это снова и быть уже независимым.
Второй тоже думает, что он вник в суть, и сможет теперь организовать организацию еще круче.
идеальный и типичный сценарий для первой серии мелодрамы на канале Россия-2. Еще они женились на сестрах близняшках у которых
много лет назад пропали отец и мать при загадочных обстоятельствах. Всего серий будет 16-18.
8/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
доходы и расходы пополам, работать стараться тоже от души, а не из под палки, если партнер такой что его надо постоянно пинать, то сложнее будет, я считаю что бизнес в команде с партнером(партнерами) будет эффективнее чем, в одну каску, опять же при правильном подборе людей, мотивации, и
развитию.... но это сугубо мое мнение.
противники такого подхода скажут, что да, обманут, кинут и тд и тп.... Работать вместе иногда сложнее..., придется доверять и делегировать полномочия... результат будет выше... это конечно если работать сплоченно и не обманывать! это только для
людей определенного типа подходит. :-)
1/1 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Все оч. просто, у кого деньги - тот старший партнер. Старший партнер берет на себя почти все все риски обычно, если младший партнер не работает, старший его выпинывает и нанимает другого.
У меня за 30 лет. только такая схема всегда работала.
Там где равные - не более 2 лет сотрудничество
длится. А по моей схеме и более 8 лет
.
2/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Все оч. просто, у кого деньги - тот старший партнер. Старший партнер берет на себя почти все все риски обычно, если младший партнер не работает, старший его выпинывает и нанимает другого.
Не понимаю что за взаимоотношения. Это типа в
ватаге или шабашке?
Я условия задачи:
Цитата: От пользователя: Neptun66
Наверное, часто бывает, что у одного есть идея, образование, знание, как устроен механизм, но не хватает денег на его запуск.
А есть второй человек, у которого есть деньги и его заинтересовала
данная сфера деятельности. И он предлагает заниматься этим вместе, с него получается, денежные ресурсы, а с первого интеллектуальные и трудовые, то есть налаживать запуск, управлять потоками и тд.
Но вот прошло время, бизнес расцветает, и первый думает, что зачем ему кормить еще
кого-то, если у него теперь хватит денег запустить это снова и быть уже независимым.
Второй тоже думает, что он вник в суть, и сможет теперь организовать организацию еще круче.
Понял как мечты о создании легального предприятия. Но, в таком случае, всё ясно и прозрачно.
ООО, допустим, создаётся в оговоренных пропорциях. Далее само финансирование оформляется как займ от одного из учредителей, может быть даже возмездный.
Что касается эфемерных:
Цитата: От пользователя: Neptun66
есть идея, образование, знание
Они,
в наше время не уникальны. А потому легко оцениваются. То есть каждый получает зряплату сообразно трудового вклада.
Вопрос же
Цитата: От пользователя: Neptun66
как должна делиться прибыль
Решен изначально, при определении доли каждого в предприятии.
0/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Партнера должен быть фифти-фифти идея и фифти-фифти капитал. И оба должны дополнять друг друга по каким-либо личностным признакам. Тогда обоим друг без друга не обойтись и у них должно быть понимание этого момента. По другому не получится. По опыту знаю...
1/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Пример на себе: Я больше импульсивный холерик, партнер вдумчивый сангвиник. Знакомы с детства, одна специальность, друзьями особо не являемся. Идея общая была, наработки у каждого свои, денег ни копья. Поработали четыре года, три по нарастающей, последний дохлый, утратили конкурентное преимущество.
Я ушел в розницу, партнер в наемники, розница, говорит, не его занятие...
0/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Пример на себе: Я больше импульсивный холерик, партнер вдумчивый сангвиник. Знакомы с детства, одна специальность, друзьями особо не являемся. Идея общая была, наработки у каждого свои, денег ни копья. Поработали четыре года, три по
нарастающей
Цитата: От пользователя: Олег1967
Если начинаешь с нуля - какая уж тут команда наемников-то... А так - каждый рискует и риск пополам...
Не понял. Вы три-четыре года вдвоём работали?
0/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Да. Плюс бухгалтер удаленный. По специфике больше и не надо было никого. Жд материал оптом - двоих за глаза...
Незнаю подходит ли такой формат под то что задумал, в планах, автор.
Цитата: От пользователя: Олег1967
Поработали четыре года, три по нарастающей, последний дохлый,
Цитата: От пользователя: павел-к
Вы три-четыре года вдвоём работали?
Цитата: От пользователя: Олег1967
Да.
Плюс бухгалтер удаленный.
Очень велика вероятность что тот из вас кто, реально, тащил попросту перегорел. 3 года как раз, сакральный, срок выгорания предпринимателя. Ошибка, возможно, было думать
Было конкурентное преимущество, дававшее сверхприбыль. При этом особо не напрягаясь. На четвертый год стало понятно, что оно утрачено и придется впахивать. Решили капитал диверсифицировать. Я в розницу вложил, жена идею подала (опять партнер), компаньон за три года деньги прожил и ушел в наемники...
Ну нафига мне команда, накомандовался я уже, пожить спокойно хочется... :-D
0/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Было конкурентное преимущество, дававшее сверхприбыль. При этом особо не напрягаясь. На четвертый год стало понятно, что оно утрачено и придется впахивать.
Дак это не пример ни предприятия, ни предпринимательства, в широком смысле.
Нет смысла ни в подборе по характерам, не подходит под смысл вопроса
Цитата: От пользователя: Neptun66
Но вот прошло время, бизнес расцветает, и первый думает, что зачем ему кормить еще кого-то, если у него теперь хватит денег запустить это снова и быть уже
независимым.
Второй тоже думает, что он вник в суть, и сможет теперь организовать организацию еще круче.
По моему мнению, как пример, не подходит, от слова совсем.
0/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Любое предприятие создаётся с перспективой будущего развития. А там уже как Бог даст.
И, тем более, если планов громадьё, не прибыль делить озадачиваться надо, а активы. Так как в чьих руках активы - тот и хозяин.
0/1 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Любое предприятие создаётся с перспективой будущего развития. А там уже как Бог даст.
И я о своём случае :-D:-D
Цитата: От пользователя: павел-к
Какие активы в перекупской конторе из двух
человек?
Материала на третий год было в обороте на складе на 15 лямов.
Пусть небольшие, но активы.
Для меня имеют большее значение динамика экономических показателей, чем склонность к гигантомании. Если у тебя есть рубль - какой вариант предпочтительней - сделать из него, к
примеру, два, или же три? По определению - цель любого коммерческого предприятия - извлечение прибыли...
0/0 |
| Поделиться:
Re: Как вы принимали решение о партнерстве в бизне...
Материала на третий год было в обороте на складе на 15 лямов.
Дак в обороте или на складе?
Цитата: От пользователя: Олег1967
Для меня имеют большее значение динамика экономических показателей, чем
склонность к гигантомании. Если у тебя есть рубль - какой вариант предпочтительней - сделать из него, к примеру, два, или же три? По определению - цель любого коммерческого предприятия - извлечение прибыли...
Ты в своих рассуждениях такие, детские, ляпы допускаешь что вообще твой
финансовый успех вызывает удивление.
Внимание! сейчас Вы не авторизованы и не можете подавать сообщения как зарегистрированный пользователь.
Чтобы авторизоваться, нажмите на эту ссылку (после авторизации вы вернетесь на
эту же страницу)
