Появившиеся в конце прошлого года слухи о наступающем кризисе заставили екатеринбургских работодателей присмотреться к своим сотрудникам. Большинство управленцев уже составили планы по действиям в кризисных ситуациях – кого сократить, кого оставить, кого перевести в кадровый резерв с перспективой повышения в должности. Эксперты утверждают, что хорошо подготовленный кадровый резерв позволяет быстро перераспределять кадры внутри компании, тем самым повышая эффективность бизнеса.
По данным исследования, проведенного компанией HeadHunter в январе 2012 года среди более 800 организаций Екатеринбурга, бизнесмены прислушиваются к мнению экспертов и готовят сильную команду профессионалов заранее. Кадровый резерв формируют 71% работодателей Екатеринбурга. По большей части он составляется из соискателей, которые не подошли по тем или иным причинам (60%). Неохотно включаются в кадровый резерв ранее сокращенные (10%) и уволившиеся сотрудники (12%), а также выпускники вузов (11%).
В основном, кадровый резерв формируется на должности специалистов (41%), но при этом 36% работодателей держат в нем кандидатов на все позиции. Трем из четырех работодателей кадровый резерв помогает сократить затраты на подбор персонала и увеличить его эффективность.
Каждый восьмой работодатель Екатеринбурга никогда не обещает кандидату, что может пригласить его на работу в будущем. Половина работодателей обнадеживает неудачливых соискателей, особенно если им отказано из-за недостаточного опыта (45%). При этом лишь каждый пятый работодатель связывался с кандидатом, который ранее не подошел, если появлялись открытые вакансии. Большинство же смотрит по обстоятельствам (67%).
Основные причины, по которым компании не создают кадровый резерв, заключаются в следующем: затраты не оправдывают себя (27%) либо в их сфере и так достаточно свободных кандидатов, готовых работать (29%). Каждый четвертый работодатель пока не задумывался о создании кадрового резерва, а каждый шестой не видит в этом никакого смысла.













