Что общего у ваших коллег и соленых огурцов

В Екатеринбурге Зарплата.ру провела очередной бизнес-завтрак для HR-сообщества, где обсуждали, почему стандартные методы управления персоналом не решают проблему текучки и профессиональной стагнации. Раскрыть эту тему пригласили Ирину Бакатнюкову.

«Если стоит банка с огурцами и там рассол кислый, какая разница, как мы будем огурцы выбирать, каким образом будем их мыть и обсушивать, если потом погрузим в этот же рассол, и они все равно станут кислыми?» — Ирина Бакатнюкова, директор школы развития «Управляй будущим», приводит пример того, почему локальное решение проблем не меняет ситуацию в целом.

С помощью интерактива гости мероприятия подсчитали: один только менеджер по продажам выполняет 10 ролей, у каждой — свое назначение. «А потом мы обсудили, а чем это выгодно уже сейчас, если это внедрять? А выгодно это многим. Потому что можно задействовать большое количество людей, которым эти роли, а не должности можно делегировать. Среди плюсов: взаимозаменяемость персонала, мотивация на изучение нового, командная работа. И важный аргумент — уходят риски по поводу того, что подсидят», — поясняет Ирина Бакатнюкова.

Такие мероприятия важны, потому что на них работодатели обмениваются опытом и находят новые решения, которые всегда идут на пользу персоналу.

Спасибо за украшение фотозоны мастерской декора Myza