Сергей Жуков: «Сеть наших баров «Руки Вверх» зайдёт в Екатеринбург в самый разгар кризиса»

Концерт группы «Руки Вверх» собрал в минувшую пятницу на трибунах и арене КРК «Уралец» более шести тысяч человек. Хоккейный дворец на несколько часов превратился в дворец ностальгии, где толпа ревела от счастья. Сергей Жуков умело заводит своих сверстников в зале воспоминаниями о красных коврах на стенах, кассетных магнитофонах и постерах Андрея Губина.

Странно, но сотни подростков в фан-зоне, которые только родились, когда «Руки Вверх» уже были королями дискотек, тоже делают вид, что всё это помнят, и громко визжат. 2015-й заявлен годом совершеннолетия группы: в 1997 году вышел первый альбом «Дышите равномерно».

В последние годы интервью Сергей Жуков даёт не часто — вроде как всё уже рассказано и пересказано на десять раз, — но перед самым выходом на сцену в Екатеринбурге музыкант, продюсер и бизнесмен побеседовал с корреспондентом E1.RU. Времени было мало — в зале Жукова уже ждали тысячи фанатов, поэтому мы не стали задавать опостылевшие вопросы про «творческие планы», а поговорили про бизнес семьи Жуковых: ресторан, сеть баров, кондитерскую, сайт mp3.ru и ещё целый ряд проектов. Об этом, кстати, 38-летний солист «Руки Вверх» рассказывает с интересом и увлечением.

— У вас сейчас в Москве, Санкт-Петербурге, Красноярске и Колпино работает сеть баров «Руки Вверх». Кроме того, вы заявляли и о планах по открытию баров ещё в целом списке российских городов и даже в Таиланде. Что с этими планами?

— Мы работаем по франшизе. Но большие и любимые города мы хотим делать сами или как минимум при нашем плотном участии. Тот же Екатеринбург, Казань, Новосибирск. Мы всё-таки ищем людей на местах, которые не просто готовы что-то где-то открывать. Безумно жалко, что очень часто появляются такие люди, но потом всё плавно и медленно уходит. То в кризис, то ещё куда-нибудь.

— То есть зайти в Екатеринбург вы уже собирались?

— Собирались и собираемся. Я уверен, что это произойдёт в этом или следующем году. Но очень хочется, чтобы уже в 2015-м. В этом году мы точно запустимся в Нижнем Новгороде и Самаре. В больших городах работать удобнее — больше возможностей, например, по артистам. Но всё постепенно. Мы спешить тоже не хотим. Нет желания, как в сфере суши или пиццы, напродавать франшиз и сидеть спокойно.

— Нестабильность в экономике как-то скорректировала ваши бизнес-планы?

— В истории про клубы задевает, безусловно. Как ни крути, люди сейчас не могут уже позволить себе тратить такие же суммы в клубах, как раньше. Но наш плюс в том, что мы никогда не были клубом категории luxury и никогда не старались к себе такую публику притягивать. Мы работаем для наших ровесников, 30–35-летних людей — детей 90-х. Это средний класс, и они всё-таки могут позволить себе продолжать отдыхать у нас. Что касается открытия новых баров в других городах, то же самое: люди, может быть, и хотели бы, но уже трижды подумают, куда эти деньги переложить.

— В Екатеринбурге, кстати, весьма и весьма много заведений позакрывалось в течение последних месяцев...

— Но я вам скажу больше, как человек с чуйкой, который много повидал в жизни... Открываться лучше всего в кризис. Это ещё Рокфеллер говорил и другие знаменитые финансисты. Кто открывается в такое тяжёлое время, тому больше вообще ничего не страшно. Мы безумно рады, что как раз на волне затишья у других мы за последнее время ещё несколько бизнесов запустили.

— Вот я как раз и хотел спросить про ваш новый проект Cupcake Story, про кондитерскую...

— Мы открыли кондитерскую 1 декабря, и она невероятно у нас пошла. Проработали месяц и продали к Новому году больше 10 тысяч капкейков. А так как для нас это было стартапом и пробой, пришлось переезжать в большой цех, делать ремонт, нанимать людей. А потом было 14 февраля, 23 февраля и 8 Марта. Мы так зашивались, что поняли — нам и этого цеха не хватает. Хотя казалось бы, только что купили всё оборудование... И если сначала у нас работало там два-три человека, то теперь уже 14. Этим всем занимается моя жена, и мне очень приятно осознавать, что мы не побоялись и в такой сложный период взяли и сделали это. Поэтому, мне кажется, рисковать надо!

— У вас помимо прочего раньше была компания IT Territory, которая занималась разработкой браузерных игр. Как вы вообще попали в IT-тему?

— В 2004 году вместе с Игорем Мацанюком и Алисой Чумаченко мы сделали компанию IT Territory и начали писать игру «Территория». Писали полтора года, запустили и стали первыми в рунете. А потом благополучно продали этот проект Mail.Ru (ныне Mail.Ru Group, основным владельцем которой является миллиардер Алишер Усманов. — прим. ред.). А потом наши пути разошлись: я дальше пошёл заниматься музыкой, создал проект mp3.ru, а Алиса и Игорь остались в IT-сфере и гейминге. Алиса Чумаченко сейчас самая богатая женщина-айтишница в России и создатель глобальной компании Game Insight. Игорь Мацанюк владеет долей в Mail.Ru и ряде инвестиционных фондов.

— И всё-таки, как вы стали создателем игр? Просто сами любили поиграть?

— Очень любил играть в своё время. Тогда многие сидели на разных браузерных играх. А мы хотели сделать что-то ещё лучше, больше и интереснее. Я всегда был моторчиком, идейным вдохновителем, креативщиком и человеком, который объединяет других. Я не программист и не технический человек. Но мне кажется, в наше время главное — идея, а уж тех, кто её реализует, поверьте, сегодня хватает.

— В Сети очень много противоречивой информации про бренд «Руки Вверх». Кто-то пишет, что он уже давно вам не принадлежит, кто-то — что никогда и не принадлежал... Рассейте мифы, пожалуйста.

— Когда-то «Руки Вверх» принадлежал нам. Потом, в далёком уже 1999 году, он перешёл компании J.S.P., когда они выпускали наш альбом. Мы долго не могли его забрать у них, но в 2003 году всё-таки выкупили, и с тех пор он наш. Вокруг этой темы всегда идут споры и передряги. Есть визуальное произведение: надпись и логотип с чёртиком. Можно сколько угодно это перерисовывать и делать, но это тождество всё равно приводит только к нашему названию.

— В завершение — про музыку на грани бизнеса. Проекты а-ля «Дискотека 90-х» собирают во всей стране весьма и весьма огромные залы. И основным драйвером этого успеха, как мне кажется, является ностальгия масс. Но на удивление она срабатывает не всегда: в феврале в Екатеринбурге отменили концерт певицы Линды, потому что было продано только 40 из 800 мест. У вас шесть тысяч проданных билетов. Где эта грань, на которой ностальгия пересекается с какими-то ещё факторами, которые в итоге ведут к успеху?

— Есть много хороших коллективов. Их можно долго перечислять: начиная от «Отпетых мошенников», заканчивая «Иванушками» и «Блестящими». Каждый из них имел определённого рода пул фанатов и поклонников по всей стране. Но остаются, безусловно, только фавориты, кому повезло так же, как нам. Мы можем похвастаться тем, что реально за год на наши концерты приходят сотни тысяч людей. Но секрета или рецепта у меня нет.

— Но вы использовали слово «повезло». Это как будто не зависящий от вас фактор, как чудо или судьба. Но какие-то усилия всё же вы прикладываете...

— У меня есть такой ответ, что мы взяли огромный кредит и раздали каждому в этой стране, подкупили всех, чтобы нас любили. Невозможно же загнать на концерт шесть тысяч человек по билетам, которые они сами купили. Невозможно навязать им что-то под соусом, что это классно: каждый имеет своё мнение и сам решает. Вы посмотрите мой концерт, выйдите с него и ответьте себе на вопрос: почему «Руки Вверх» до сих пор собирает, а Линда — нет? Это и будет главный ответ. Ответ про энергетику.

Фото: Артём УСТЮЖАНИН / E1.RU