Итоги года в зарплатах

Подводя итоги года, можно смело говорить, что зарплаты сейчас не столько замораживают, сколько перераспределяют. Официальная статистика отражает рост средних показателей по зарплате, который в реальности происходит за счет увеличения оплаты руководителей «среднего звена» и высшего руководства уральских бизнесов. На этом фоне работодатели понемногу снижают численность персонала, чтобы успеть адаптироваться к негативным явлениям в экономике.

Зарплата в палате растет

Статистика, как всегда обманчива. Официально среднемесячная заработная плата в Свердловской области без учета данных в Екатеринбурге в январе-сентябре 2013 года составила порядка 26 тысяч рублей. В уральской столице этот показатель заметно выше – речь идет о сумме, достигающей 36 тысяч рублей в месяц. Интересно отметить, что «хотелки» жителей крупнейшего города области даже скромнее этих цифр – по данным «Центра изучения рынка труда» (УрГЭУ), в среднем жители Екатеринбурга в возрасте от 24 до 40 лет претендуют на зарплату чуть более 30 тысяч в месяц. Специалисты отмечают, что за последний год эта цифра почти не изменилась. В то время как за год средний доход по Екатеринбургу вырос не менее чем на 12%.

Это все официально, а на практике на рынке происходит перераспределение зарплат. Госсекор ощутимо сокращает расходы на персонал. К примеру, в 2014 году заработная плата работников органов государственной и муниципальной власти Свердловской области индексироваться не будет. Такое решение принято вслед за общефедеральной тенденцией.

«По моим наблюдениям в коммерческом секторе в ноябре 2013 года наметилась одна неочевидная, но опасная тенденция. Если разделить весь персонал условно на две категории: основной (рабочие на производственных предприятиях, менеджеры по продажам в торговле и т. п.) и поддерживающий (бухгалтерия, маркетинг и т. д.), то получается, что динамика зарплат в этих категориях начала отличаться. Поддерживающий персонал начал потихоньку «дешеветь», — отмечает Ольга Заболотская, руководитель отдела персонала торговой компании АКРИТ.

Сейчас вполне очевидно, что причина роста официальных заработных в плат в том, что на рынке наметились две неприятные тенденции. Во-первых, продолжается рост реальных заработных плат управленческого персонала. Руководители подразделений, проектные менеджеры, директора филиалов и т. п. дорожают и дорожают заметно, некоторые позиции до 20% за год (в основном, руководители в сфере IT-Telecom). А во вторых постепенно сокращается общий объем нанимаемого персонала, иными словами, спрос на рынке труда постепенно снижается и растет доля сокращений.

Ротация спасает

В списках на сокращения в 2013 году появился как персонал известных в городе предприятий — сокращения имеют место на РЖД; упраздняемом в 2013 году «Екатеринбургском мукомольном заводе»; «Уральском дизельном заводе»; «Уральском заводе энергомашиностроения» — так и работники сотен небольших фирм. По неофициальным данным, сокращения планируются с начала 2014 года в ряде вузов Екатеринбурга.

При этом крупные предприятия часто переводят персонал на неполную неделю (в частности, РЖД), а средний и малый региональный бизнес ведет себя несколько «интереснее». У этих категорий работодателей снижение расходов на персонал идет через ротацию кадров, когда происходит постепенное увольнение нынешних сотрудников и найм нового персонала, но в меньших объемах.

По данным кадровой компании Апрайт, в 2013 году работодатели стали реже создавать новые рабочие места: число компаний увеличивавших численность персонала в период с мая по октябрь 2013 года сократилось. Доля компаний, проводивших сокращение кадров, зафиксировалась на отметке немногим менее 20%. И опять же стоит отметить: топ-менеджеров практически не увольняли, и даже нанимали – их численность в компаниях выросла за год примерно на 10%, а вот остальной штат либо вообще не увеличился в численности, либо увольнялся, после чего люди нанимались снова. И чем ниже уровень сотрудников, тем выше скорость ротации.

«Я уверен, что ни о каких кризисах в привычном для нас значении полного обвала речи не идет, просто на протяжении года местный потребительский рынок постепенно перестраивался под новые условия. Менялись планы компаний. И вот теперь оптимизация все сильнее проявляется и в сфере кадровой политики», — подчеркивает Антон Волжанин, руководитель компании АКС-Кадры.

Сейчас на повестке дня стоит более растянутое, более продолжительное, чем в 2008-2009 годах, но все же сокращение расходов на персонал. В свете этих событий мы решили подготовить отдельный материал, посвященный теме самых популярных способов экономии на персонале, которые реализуются в компаниях Екатеринбурга на конце 2013 – начале 2014 годов. Читайте об этом уже в первом материале в январе 2014 года на портале Е1.RU.