Как быстрее стать начальником

Повышение в должности востребовано всегда, и для большинства работающих людей вопрос о том, как его добиться, – один из самых актуальных.

В каких компаниях проще получить повышение изначально?

Первый фактор, упрощающий повышение, – это, собственно, система карьерного роста и внутреннего конкурса, которая имеется во многих, но далеко не во всех компаниях. Примерно 400 человек, получившие повышение за последние месяцы и ответившие на вопросы анкеты "Центра изучения рынка труда", отметили: в компаниях, где есть внутренний конкурс, рост происходит примерно в два раза быстрее. В среднем, 19 месяцев при наличии такого конкурса и 35 месяцев – когда его нет. Сразу возникают два вопроса, первый: как часто на рынке можно встретить такую компанию.

Примерно треть работодателей Екатеринбурга (36%) предпочитают проводить внутренний конкурс, а не подбирать руководителей на открытом рынке труда. Второй вопрос: как кандидату понять, такова ли та компания, в которую он идёт работать. Правильнее всего задать вопрос на собеседовании, большинство hr-менеджеров спокойно относятся к подобным вопросам, если только вы заинтересовали компанию, поэтому лучше спрашивать в конце собеседования.

Рост самой организации – фактор номер два. Если компания не увеличивает штат или количество торговых точек (офисов), последние 2 года почти все руководящие позиции заняты и нет новых направлений работы, то и повышения придётся ждать долго. А если рост есть – то в целом, как и с системой внутреннего конкурса – это примерно в полтора раза повышает шансы на быстрый карьерный рост.

Третий фактор, и это оценить сложнее – определённая корпоративная культура, способствующая росту в компании. С первого взгляда её не увидишь, но есть косвенный и очень значимый показатель – средний возраст сотрудников. По наблюдению за рынком труда Екатеринбурга в 2014 и 2015 годах, видно, что если в коллективе работают люди моложе 30-32 лет, то скорость роста новых сотрудников заметно выше. В среднем на 25-30% быстрее люди занимают новые должности, чем в более возрастном коллективе.

Если суммировать эти факторы, то компании со всеми слагаемыми, каждый год открывающие новые филиалы и точки, с коллективом моложе 32 лет возраста и активным внутренним конкурсом готовы повышать своих сотрудников с регулярностью раз в 7-9 месяцев.

Лучше предлагать свою кандидатуру или сами назначат, когда захотят?

Однозначно нужно предлагать, этот вывод можно сделать из большинства случаев повышения, которые известны по ответам опрошенных. Только аргументированно предлагать. Как это делали в успешных случаях: вы качественно выполняете свою работу и не имеете серьёзных нареканий на протяжении года, имеете по результатам последнего полугодия выраженные в цифрах показатели эффективности своего труда, которые выше предыдущих периодов, у вас есть опыт выполнения руководящих функций по отдельным направлениям, вы проявляете инициативу. Только тогда можно поговорить с нынешним руководителем.

Создаётся некоторый риск того, что руководитель подумает, что вы пытаетесь его "подсидеть". Но этот риск скорее надуманный: по опыту опрошенных новоиспеченных начальников, они в 87% случаев прежде всего обсуждали свой интерес к карьерному росту с начальником, потом с отделом персонала компании.

Как впервые занять руководящую должность на работе?

К сожалению, в компаниях малого и среднего бизнеса подавляющее большинство случаев карьерного роста – это получение повышения при смене работы. Здесь есть 2 фактора: вам придётся рассчитывать на меньшую заработную плату, чем предлагают руководителям на вашей должности, в среднем стоит рассчитывать на 15% ниже рыночного уровня. Второй куда более важный фактор – правильно отредактированное резюме.

Ваша задача в описании как минимум последнего места работы показать, что, даже если у вас была не руководящая должность, вы выполняли, по сути, руководящую работу. Это означает, вы ставили задачи другим сотрудникам и контролировали исполнение, вы достигли поставленных целей, вы решали конфликтные ситуации и сложные (авральные) случаи. Важно отметь, что если на последнем месте вы работали менее года, то такие ваши функции надо найти уже как минимум на 2-х местах работы, чтобы закрепить эффект.

Итак, подведём итог – вы ориентируетесь на растущую компанию с относительно молодым коллективом, вы можете показать чёткие результаты работы за последний год и за этот период воспользовались поводами к тому, чтобы проявить навыки руководства группой или решения сложных и нестандартных задач, не входящих в ваши основные обязанности. Вы работаете в компании более полутора лет. Таков типичный портрет потенциального начальника.