Цели построения системы бизнеса: принципы профессионального собственника

Автор книги "Вредные советы российским предпринимателям или как загубить собственный бизнес" Константин Александрович Бакшт посетит Екатеринбург

5-6 августа с эксклюзивным семинаром "Построение системы продаж". 6 компаний-участников смогут провести аудит существующей системы продаж и получить индивидуальную консультацию К.Бакшта по специфике и развитию бизнеса.

Принцип 1
Собственники полностью исключены из текущего управления своей компанией. Это означает, что владелец не должен быть главным трудоголиком в своей компании. И тем более не должен становиться рабом собственного бизнеса. Для выполнения этого принципа текущее управление вашего бизнеса должны вести сотрудники, работающие по найму, без вашего непосредственного участия. Вы не должны каждый день подписывать документы право подписи должно быть у кого-то другого. Например, у исполнительного директора, работающего по найму. Текущее управление финансами бизнеса тоже должен вести наемный сотрудник, а не вы. Не вы должны проводить еженедельные совещания и мылить холку сотрудникам. Вы вообще можете не появляться в офисе неделями и месяцами. Если при этом ваш бизнес процветает первый принцип выполняется!

Принцип 2
Собственники могут влезать в свой бизнес всегда, когда захотят. Действительно, ведь это ваш бизнес. Если вы хотите в него влезть и порулить какими-то вопросами кто вам может это запретить? Разумеется, если вы влезаете в бизнес после длительного перерыва, от этого может быть больше вреда, чем пользы. И все же настоящий бизнес должен выдерживать любые капризы собственника. И при этом сохранять свою работоспособность, эффективность и доходность.

Принцип 3
Бизнес стабильно доходен и успешно развивается вне зависимости от первых двух принципов. Неизвестно, что будет вреднее для бизнеса присутствие или отсутствие собственника. Зато точно известно: если бизнес сработает в минус, управляющие им наемные сотрудники не вытащат из своего кармана деньги, чтобы покрыть убытки вашего бизнеса. Поэтому самое надежное чтобы бизнес каждый месяц был доходен. А еще лучше чтобы часть этих доходов каждый месяц капала собственникам в виде дивидендов. Ведь это одна из главных целей, ради которых вы создавали бизнес, не так ли?

Принцип 4
Собственник сохраняет контроль над бизнесом. Наемные сотрудники полностью управляют вашим бизнесом, а вы можете месяцами не появляться в собственном офисе. Но бизнес должен оставаться вашим. Он должен быть построен так, чтобы наемные сотрудники не могли увести ваш бизнес, украсть ваши деньги и ваше имущество.љВплоть до того, что собственники, и только собственники должны иметь возможность продать свой бизнес/свою долю. Или передать их по наследству.

Принцип 5
Обеспечивается независимость от ключевых сотрудников, работающих по найму, 2-4 ключевых человеку. Другими словами, принципы с первого по четвертый должны выполняться и в случае, если исключить из вашего бизнеса любых ключевых сотрудников, работающих по найму, от 2 до 4 ключевых сотрудников одновременно. При этом все собственники также могут быть исключены из текущего управления в соответствии с первым принципом. Только в том случае, если пятый принцип выполняется, ваш бизнес будет иметь необходимый запас прочности при форс-мажорных обстоятельствах.

Признаки, характерные для профессионального собственника:

Редкие визиты в офис. Собственник в принципе не обязан ходить на работу от звонка до звонка. Его профессионализм не в этом.

Не очень много звонков по сотовому телефону. Сотовый телефон должен быть удобством, а не "погонялом" для генерального директора. Если вы не можете периодически отключать свой сотовый телефон вы просто находитесь у него в рабстве. Получается, вы не имеете права распоряжаться собственным временем. Право распоряжаться вашим временем имеют все остальные, которые знают номер вашего сотового.

Получают доход от многих бизнесов вместо того, чтобы с утра до вечера "пасти" один бизнес. Ваше самое главное ограничение для развития бизнеса вовсе не ваши финансовые ресурсы, как ошибочно думают многие. А ваше время. Больше чем двадцать четыре часа в сутки вы ниоткуда достать не можете.

"Финансистский" подход к бизнесу. При таком подходе каждый бизнес рассматривается как инвестиция. И первоочередное внимание направляется не на то, чем будет заниматься бизнес, а на его финансовую составляющую.

Подача заявок наљсеминар "Построение системы продаж" продлится до 4 августа включительно (осталось 5 мест).

Посмотреть отрывок из видеокурса
Программа семинара
Отправить заявку на участие в семинаре

Компания JF.Consult Корпоративные HR-технологии
г. Екатеринбург, ул.Хохрякова, 74, оф. 606-607
Тел.: +79122425405

info@jfconsult.ru www.jfconsult.ru