Кирилл Шибанов, управляющий Уральским филиалом "Евросеть"

Территория ответственности,љсмелых действий и правильных решений

Кирилл Шибанов, управляющий Уральским филиалом "Евросеть"

Вокруг меняљ

Для меня окружающая действительность сконцентрирована вокруг бизнеса и семьи. Это те "территории", за которые я несу ответственность, и во многом от меня зависит, насколько успешен будет бизнес, которым я управляю, насколько счастливы будут мои родные. Я ставлю себе реальные задачи, не пытаюсь изменить и сделать лучше весь мир, а только ту его часть, к которой имею непосредственное отношение.

Все мировые события четко "отзеркалены" в жизни каждого из нас. Разница лишь в масштабах и близости этих событий лично нам. Судите сами.

США выбирают нового президента - да, я знаю об этом, у меня есть собственное мнение на этот счет, но это событие настолько далеко от меня, что никаких личных эмоций не вызывает.

Новый президент, Александр Малис, пришел в компанию "Евросеть" - вот это событие знаковое для меня. С этим событием я связываю перспективы развития компании, на этого человека я, как и все 30 000 сотрудников компании возлагаю большие надежды. Вступая в должность, Александр озвучил очень амбициозные антикризисные планы. Мне по душе его масштабный и смелый подход. Что ж, будем стараться делать свою работу качественно, остальное рассудит время.

В моей жизниљ

Продолжая тему масштабов и важности событий, хочу привести еще один пример.

Мой трехлетний сын в этом году впервые встал на горные лыжи. От помощи взрослых отказался практически сразу. Падал, но снова поднимался и катился по пологому склону вниз. Я был рядом, но практически не помогал. Когда спустились вниз, он сказал мне: "Давай еще!". Я позавидовал смелости моего малыша, его желанию преодолевать трудности, справляться самостоятельно, без посторонней помощи. Эта ситуация меня поразила и натолкнула на мысль, что если трехлетний карапуз может быть таким решительным, смелым, уверенным в результате, то можем и мы - взрослые. Сегодня, возможно, как никогда, эта мысль актуальна, в первую очередь, для бизнеса.

Решительные действия и смелые ходы - вот на что я делаю ставку в работе и хочу надеяться, что эта стратегия оправдает себя в самое ближайшее время.

Так, например, с апреля именно на Урале стартовал проект "лайт"-точек. Это фирменные стойки "Евросеть", полностью оборудованные для проведения всех торговых операций, доступных в обычном салоне Екатеринбурга, Челябинска, Перми, Тюмени, Сургута, Кургана. Покупателю не нужно искать наш салон. "Лайт" - всегда по пути: в прикассовой зоне, около центрального входа в торговый центр и т.д. Акцент в ассортименте сделан не на сотовые телефоны и портативную технику, а на контракты и оплату услуг операторов сотовой связи, оплату авиа- и ж/д билетов, кредитов, продажу DVD и аксессуаров. В ближайшей перспективе "лайты" смогут предложить покупателю покупку билетов в кинотеатры, на концерты, а так же оплату коммунальных услуг.

Еще одно ноу-хау - продажа рекламных возможностей наших салонов. В первую очередь, такой формат продвижения интересен тем компаниям, руководители которых умеют мыслить нестандартно и дальновидно. Вариантов масса - от семплинга (вложение рекламной продукции заказчика в пакет с покупкой) до проведения промо-акций в салонах. При самом скромном подсчете, возможности розничной сети "Евросеть" только на Урале - это 2500 тысяч рекламных мест и более 50 тысяч ежедневных контактов с аудиторией.

Кроме того, сегодня "Евросеть" готова предложить рекламодателям не только внутрифилиальное, но и федеральное размещение. Территориальный охват просто колоссальный - полторы тысячи городов. Торговые точки компании открыты даже там, где живет всего 8000 человек. Такой значительный охват сводит к минимуму стоимость одного контакта и при этом обеспечивает высокий КПД вложений.