Увольнение по sms: в Екатеринбурге сотрудники, бросая работу, начали попросту исчезать

- У меня не так давно был случай, когда после успешного собеседования понравившийся нам кандидат вышел на работу, в первый же рабочий день ушел на обеденный перерыв и… не вернулся. Трудовая его до сих пор у меня лежит, - рассказывает Николай Попов, генеральный директор ТД "Аркос". – Я бы подумал, что с человеком что-то случилось, но это же уже вполне типичная модель поведения. И я получил смс о том, что он не выйдет на работу, через 4 месяца после. Уйти по-английски становится все более популярным явлением.

Причем речь идет уже не о том, что еще не трудоустроенные кандидаты "пропадают" на пути от телефонной договоренности о встрече с работодателем до самого собеседования. Это-то никого не удивляет - это повальная практика на рынке труда уже несколько лет. Нет, речь идет именно о трудоустроенных людях. Менеджеры по персоналу стали жаловаться на то, что работники, особенно люди в возрасте от 18 до 25 лет, все чаще готовы прекратить работать в организации не так, как это делается по закону, или хотя бы неофициально предупредив, а самим фактом – прекратить приходить на рабочее место.

Опросы работников показывают, что последние 2 года эта тенденция нарастает. В 2012 году из числа примерно 500 опрошенных работников совсем пропадал с работы хотя бы раз примерно каждый пятый; речь идет о молодых людях в возрасте от 18 до 24 лет. В 2014 году опрос проводился экспертами Ассоциации руководителей и специалистов по управлению человеческими ресурсами, за несколько месяцев было опрошено примерно 900 кандидатов.

Возросли доли и тех, кто просто пропадал (теперь это уже каждый четвертый респондент), и тех, что исчезал с работы, но сообщил потом о своем решении (теперь это каждый третий человек).

И это при том, что все больше работодателей Екатеринбурга готовы общаться с желающими уйти. Они проводят различного вида «выходные интервью» (собеседования для выяснения причин увольнения или избежания конфликта, если таковой имел место) как с отдельными ценными сотрудниками, так и - нередко - с каждым увольняющимся.

Людей портит выбор

«Молодежь оказывается социально незрелой. Проще говоря, им трудно сказать в глаза нанимателю, что они больше не будут тут работать, потому что им, к примеру, надоело рано утром вставать, или что график обучения в вузе изменился, и теперь ходить на работу неудобно, - рассказывает Ирина Добжина, менеджер по персоналу ресторана «Раздолье».

Но, оказывается, не все так просто: если бегство с работы возрастной категории до 24 лет еще можно как-то объяснить социальной незрелостью, то трудно только этим обосновать ту же самую тенденцию у сотрудников в возрасте до 30 или после 45-ти лет. Немалая доля уходящих по-английски находится в возрастном промежутке от 24 до 30 лет, а также немало их в категории предпенсионного возраста. Оказывается, более трети людей в возрасте до 30 лет хотя бы раз в жизни уходили с работы по принципу – сначала я уволюсь, пару дней посижу дома, а потом позвоню и скажу, что больше на работу не выйду.

- Действительно, пропадает не только молодежь. Если речь идет о сотрудниках со средним образованием, то они вообще готовы исчезать целыми группами. Мы даже вынуждены идти на хитрости и сообщать таким категориям работников, к примеру, что если они захотят уволиться, должны получить и подписать какую-нибудь бумагу вроде обходного листа, иначе не получат расчет. Не важно, материально ответственные сотрудники они или нет – пугаем всех, даже в нарушение ТК РФ, лишь бы снизить процент «исчезнувших», - рассказывает Юлия, менеджер по персоналу одной из торговых сетей Екатеринбурга.

Причины таких печальных событий работодатели объяснить не в силах.

- Возможно, ситуация как-то связана с тем, что людям стало проще находить работу, они не особо ценят отдельно взятое место, ведь распространение неожиданный уход получил среди представителей массовых специальностей, где работа не требует особых навыков, только «руки и ноги», - отмечает Иван Черепанов, замдиректора торговой компании «Витрина». – Мы решаем эту проблему просто: у нас есть небольшой фонд, из которого мы платим сотрудникам в случае, если они отработали последние 2 недели полностью перед увольнением. Так что если ты написал заявление и доработал полностью, получил бонус. Что-то вроде премии. Но перед этим же надо прийти, поговорить с руководителем, объяснить причину. И более половины приходящих увольняться остаются работать, потому что у этой премиальной системы есть и обратная сторона: руководители стараются, чтобы люди оставались, ведь мы депремируем руководителей за немотивированное увольнение их подчиненных. Это, конечно, не решило проблему полностью, но снизило необоснованную текучку.

К сожалению, со всеми не поговоришь, и поэтому такой опыт применим только в небольших компаниях. А что делать большим? А тут на ум опять приходят гастарбайтеры.

- Работники из стран ближнего зарубежья тоже иногда уходят, бросив работу без предупреждения, но их лучше держит круговая порука, и если работает основной состав группы, то, как правило, отдельным людям сложнее уйти, - комментирует рекрутер Алена Веслова.

Фото: Наталья КУЗНЕЦОВА / E1.RU