Каждый год повышают зарплату и возят сотрудников за границу: как уральские компании привлекают кадры

Екатеринбургские компании раскрыли, как привлечь к себе работников и создать для них комфортные условия. Своими секретами поделились претенденты на Народную премию E1.RU в номинации «Работодатель года». Их советам точно можно доверять, ведь за эти компании проголосовали их же сотрудники.

На предприятии трудятся 2200 человек — не только из Богдановича, но и из соседних городов. Здесь уже 87 лет производят огнеупорную продукцию.

Чтобы сотрудникам было комфортно не только работать, но и восстанавливаться после тяжелых смен, на предприятии шесть лет назад оборудовали комнату с тренажерами. Заниматься там можно бесплатно, к тому же с профессиональными инструкторами (они числятся в штате). Несколько раз в год с семинарами и тренировками для сотрудников на предприятие приезжают чемпионы по бодибилдингу Александр Балдин и Андрей Якубов.

Сотрудников предприятия бесплатно обслуживают в собственной медико-санитарной части. Там можно записаться на консультацию узких специалистов и пройти курс лечения в дневном стационаре.

На Богдановичском ОАО «Огнеупоры» развито наставничество для молодых специалистов. Сюда на преддипломную практику часто берут студентов старших курсов местного политехникума. После практики они могут остаться тут работать.

В сети клиник «Детский доктор» рассказали, что стратегия компании основывается на четырех принципах: стабильность, здоровье, развитие и внутренняя сплоченность.

Стабильность для сотрудников обеспечивают ежегодной индексацией зарплат, ДМС-пакетом и страхованием жизни.

У сотрудников есть скидки на услуги клиники, члены коллектива постоянно участвуют в корпоративных походах, забегах и «Майской прогулке». Это помогает сохранять здоровье.

Для профессионального развития персонала в компании регулярно проводится внутреннее обучение. Дважды в год врачи участвуют в образовательном форуме «ДокториУм».

Почувствовать сплоченность сотрудники могут, присоединившись к хору. Для книголюбов открыли корпоративную библиотеку. Кроме того, в компании проводят традиционный семейный праздник «Февромарт» с аниматорами, конкурсами и подарками. Каждый сентябрь сотрудники высаживают яблоневую аллею в Преображенском парке, а в День медика для них устраивают яркий фестиваль с хороводами и кулинарными поединками.

Официальный дилер «ИЮЛЬ авто» работает с 2018 года. Всё начиналось с команды из 10 человек, а сейчас в штате уже 550 человек. Это менеджеры отделов продаж и поставок, операторы, телемаркетологи, сотрудники бэк-офиса, администраторы, кассиры, оформители, бухгалтеры, юристы.

Коммерческий директор компании Игорь Селин рассказал, что 90% руководителей начинали свой путь с позиции менеджера. По его словам, сотрудники особенно ценят возможность карьерного роста, уровень доходов, клиентский трафик и наличие больших складов автомобилей, что позволяет выполнять план.

У компании богатая корпоративная жизнь. Сотрудникам дают слоты на участие в марафонах и других спортивных мероприятиях. Выдающихся сотрудников отправляют в заграничные поездки. Недавно, например, несколько руководителей отделов продаж летали в Китай.

Для сотрудников проводят бесплатные тренинги по продажам и управлению персоналом. Обучение может проходить как онлайн, так и в офлайн-формате. В компании действует программа наставничества.

Члены коллектива могут купить авто или пройти сервисное обслуживание со скидкой. Есть ДМС. Иногда можно получить билеты на спортивные мероприятия.

«Кнопка» оказывает бухгалтерские и юридические услуги. Компания сама себя называет бирюзовой организацией, где ценят личность сотрудников и их уникальность.

Там отмечают, что, кроме печенек, ДМС и спортзала, у каждого члена коллектива есть еще и возможность быть не просто исполнителем, а полноправным участником процесса, влияющим на результат.

В списке ценностей компании — право голоса для каждого, равенство — и с клиентами, и внутри команды, свобода и смелость, а также творчество.

«Наш уютный и яркий офис — это не просто рабочее место, а плацдарм для самовыражения и креативной реализации», — говорят в «Кнопке».

«Контур» — экосистема для бизнеса. Штаб-квартира находится в Екатеринбурге, а офисы есть в десятках российских городов. В компании работают 12 тысяч человек.

Принципы команды «Контура» — инициатива, право на ошибку и человечность, которые сочетаются с высокой требовательностью к экспертизе друг друга.

Для компании важен рост ее сотрудников. Примерно тысяча человек каждый год обновляют карьерный трек и растут как руководители, эксперты или менеджеры. Для этого есть собственный корпоративный университет, бесплатная онлайн-библиотека, возможность внешнего обучения и нетворкинг: внутри компании развиты комьюнити аналитиков, тестировщиков, дизайнеров, продавцов и представителей других профессий.

В офисах обустроены зоны для работы и отдыха, но по желанию сотрудники могут выбрать удаленку. Им доступен ДМС с двумя страховыми на выбор, дистанционные консультации с врачами и корпоративный психолог, а также частичная компенсация питания и спорта. Все работники могут участвовать в корпоративных событиях — от маленьких выездов команд до конференций на тысячи человек.

Инженерная компания «Уралэнерготел» основана в 2007 году. Ее сотрудникам каждый год поднимают зарплату. У них бывают командировки, есть служебные авто и удобное рабочее пространство. Работникам доступен ДМС и корпоративный спорт (йога и бокс). Для сплочения коллектива организуют сплавы и яркие корпоративы.

Для новых сотрудников существует система адаптации. Они приходят на встречу с основателем компании, где им рассказывают о ценностях фирмы (адекватность, прогрессивность и уважение).

Некоторые сотрудники, которые когда-то покинули компанию по разным причинам, возвращаются сюда. Это один из способов закрывать вакансии.

В компании есть корпоративный университет, в котором можно пройти курсы по личной эффективности и развитию софт-скиллов.

Среди сотрудников часто проводят опросы. Это нужно для того, чтобы учитывать их пожелания и притворять их в жизнь. Любой работник может написать сообщение с пожеланием или вопросом генеральному директору. Он обязательно получит ответ.

Кроме того, ежемесячно в «Уралэнерготеле» выходит дайджест новостей, чтобы все знали, что происходит в компании.

Эта крупная сеть из 30 АЗС и АГЗС специализируется на оптовых поставках нефтепродуктов. Своим приоритетом представители компании называют качество, и это касается не только поставляемого топлива, но и условий работы.

Кроме стабильной зарплаты и безлимитного кофе со снеками, у сотрудников Caravan есть корпоративная топливная карта, которая позволяет заправляться по специальным ценам «для своих».

Для работников постоянно проводят обучение и повышение квалификации. Им доступен фирменный мерч, подарки на день рождения и Новый год. Корпоративы в компании проходят в виде сплавов, совместных поездок на природу и банкетов в значимые даты.

Caravan заботится о здоровье своих сотрудников. Желающим оплачивают участие в беговых марафонах, спортивных мероприятиях. Есть даже собственная футбольная команда.

На старте пилотный проект по запуску ДМС для всех сотрудников. Но главное преимущество — карьерный рост. Большинство управляющих сети начинали свой путь операторами на АЗС.

INNORTO — это бренд товаров для здоровья, компания производит ортопедические стельки и товары для здоровья стопы, поясничные и коленные бандажи, корректоры осанки, изделия для спорта.

В компании большое внимание уделяют развитию и обучению сотрудников в лучших школах страны и мира. Для работников организуют зарубежные командировки.

Карьерный рост в компании может быть горизонтальным и вертикальным. В структуре есть даже специальная служба заботы о сотрудниках, которая помогает правильно выстроить процессы для этого роста, в том числе для новичков. Есть проект «Релокация», который помогает сотрудникам из других городов переезжать в Екатеринбург.

Активные сотрудники могут участвовать в шаговых челленджах или вступить в творческие объединения или книжный клуб. Специалисты проводят для работников лекции про питание и здоровье. Есть корпоративное СМИ, в редакции которого состоят сами же сотрудники.

У каждого сотрудника есть свой вишлист с нематериальными и материальными мечтами, которые компания старается воплотить в жизнь.

Также сотрудникам доступны ДМС, компенсация расходов на питание из ресторана и хобби, 30% скидки и бонусы на собственную продукцию, программы психологической поддержки, мерч и другие «плюшки». Иногородним работникам оплачивают аренду жилья.

В компанию принимают сотрудников без опыта работы, но благодаря программам обучения и системе наставничества они могут стать сильными специалистами в сфере автобизнеса и пройти путь от стажера до руководителя направления. Доход сотрудников зависит от их стремления развиваться.

Для членов команды регулярно проводят корпоративы и розыгрыши ценных призов.

Компания занимается благотворительностью. Так, в сентябре в честь начала учебного года она закупила новые ноутбуки для детей из Ревдинского детского дома.

Полный список номинантов Народной премии — 2025 мы публиковали в этом материале. На днях в Екатеринбурге наградили представителей топ-100 компаний, претендующих на победу.

Финал Народной премии E1.RU пройдет 23 октября на сцене ККТ «Космос». Попасть на него смогут финалисты, постоянные эксперты и друзья редакции, а также читатели E1.RU — скоро запустим розыгрыш билетов. Следите за новостями в нашем тг-канале или в группе «ВКонтакте».

Все новости о Народной премии E1.RU мы собираем на отдельной странице сайта.