Карьера как конфликт

Планирование карьеры - тема популярная и потому довольно «избитая». Все знают, что наличие такого планирования лучше, чем его отсутствие, но для каждого открытым остается вопрос о том, как и в каком направлении планировать. Тем более, что опросы самих «планирующих» регулярно показывают – разговор о карьерном росте и методах его достижения не теряет своей актуальности.

Не умею, но хочу
Около двух недель назад портал Е1.RU провел среди своих пользователей опрос, посвященный карьерному планированию. Вопрос, заданный участникам исследования звучал так: «Вы свою карьеру планируете?».

За два дня (с 15 по 17 июля) в опросе приняли участие более семи тысяч человек, и его результаты оказались весьма показательны. Выяснилось, что примерно половина респондентов никак не планируют свою карьеру просто потому, что либо не умеют этого делать, либо считают, что таковое планирование бесполезно. И еще четверть участников опроса представляют себе только следующую ступень своего движения по карьерному пути. Есть еще небольшая, но все же заметная часть аудитории (порядка 8%), полагающих, что они своих карьерных целей уже достигли.

Результаты довольно безрадостные. Куда идем - не знаем, и как идти, в общем-то, тоже не знаем. Но идти хотим и идем, потому что по другому себе существования не представляем. Причиной такого положения дел эксперты считают крайне однобокое отношение к понятию карьера, которое установилось на нашем рынке труда и отсюда сопротивление, которое вызывает «карьерная активность» большинства сотрудников со стороны непосредственного начальства.

Карьерный словарик
«Планирование карьеры на нашем рынке труда, в большинстве случаев, представляется как набор способов стать начальником, - полагает Анна Всерина, директор по логистике транспортной компании ГРАНТ. – Люди, осознающие, что карьера может быть очень разнообразной и никогда не привести вас в кресло руководителя, однако при этом быть вполне успешной, в абсолютном меньшинстве».

Если рассматривать карьеру исключительно как способы стать начальником, то естественно, очень легко объясняются как результаты опроса, так и проблема нестабильности карьерного роста, которая наблюдается в последнее время на рынке труда.

«В последнее время самым распространенным способом вырасти по карьерной лестнице стала смена места работы. Исключая сотрудников замкнутой группы из нескольких международных и федеральных компаний-гигантов, в Екатеринбурге люди, желая вырасти по карьерной лестнице, просто искали другую компанию с интересующей их вакантной позицией на ступеньку выше, - рассказывает Анна Костюнина, директор агентства «Ресурс-Групп». – В результате непосредственные руководители при найме на работу стали с настороженностью смотреть на кандидатов, слишком, по их мнению, активно интересующихся карьерным ростом».

Интерес к карьерному росту сам по себе – не есть что-то плохое, конечно же. Однако рекрутеры признают, что многие работодатели не заинтересованы в сотрудниках с большими планами на карьерный рост. «Это в американских фильмах работодатели сплошь и рядом ищут молодых и амбициозных, а в наших организациях зачастую амбиции, выражаемые в стремлении к быстрому росту, вызывают у начальства естественное желание человека либо «затормозить» или вообще уволить, - рассказывает Кирилл Ахметов, рекрутер. – Почему? Потому что нанятый на определенную позицию человек нужен именно на этой позиции не менее какого-то запланированного срока. А порой и вообще бессрочно, безо всякого роста».

Кроме того, не секрет, что некоторые руководители справедливо опасаются конкуренции за свое место со стороны таких не в меру ретивых подчиненных. Итог: человек либо движется с нужной скоростью и растет внутри одной компании, либо (что бывает чаще), не встречая понимания, при первой же возможности движется в поисках новой должности дальше.

Отказ от конфликта
Иными словами получается, что и большинство кандидатов и львиная доля их руководителей само по себе понятие карьеры рассматривают очень однобоко. Отсюда скрытые или явные конфликты и непонимание того, как эту карьеру строить для себя. Ведь начальство в этом вопросе оказывается врагом, а рост ограничен набором должностей в компании.

Карьера сама по себе - это организованный процесс профессионального развития, с целями, задачами и результатами. И карьерный рост выражается в результатах, которые уже в свою очередь становятся основаниями для получения новой должности или повышения статуса в организации. «Если на карьеру смотреть только как на лестницу вверх, то ее построение становится постоянной войной, и это неправильно, – полагает Кирилл Ахметов. – Ведь на сам процесс борьбы с тем, кто уже занимает ступеньку выше, и чье место ты хочешь занять, уходит времени и сил больше, чем на собственное развитие. Существует такое понятие как горизонтальная карьера, кроме того есть различные варианты построения карьеры в рамках отдельных проектов – словом, путей немало, и нужно отходить от плоской вертикальной лестницы, иначе конфликтов не избежать».