«Всем придется нелегко». HR-директор из Екатеринбурга — о массовых сокращениях и падении зарплат

Россиян предупредили о массовых сокращениях в первой половине 2026 года. По словам представителей бизнеса, компании уходят в фазу выживания, когда экономика замедляется и пути для развития и инвестиций ограничиваются.

В первую очередь обещают оптимизацию в банковском секторе, добыче и транспортировке ресурсов, экспортно-ориентированных отраслях, а также по позициям, без которых компания может продолжать свою базовую деятельность, — маркетинг, административный персонал, часть инженерно-технических и вспомогательных специалистов.

HR-директор из Екатеринбурга Ольга Новгородова рассказала, действительно ли нас ждут массовые сокращения и чего ждать от рынка труда в следующем году. Публикуем авторскую колонку от первого лица.

Покажите мне тех «экспертов», которые говорят, что в грядущем году 40–50% людей потеряют работу. И покажите мне тех журналистов, что это бездумно печатают. Я бы прямо стукнула за то, что сеют панику, не давая объяснений и советов. Стоит ли безусловный кликбейт таких заголовков плохого сна, переживаний на пустом месте и нервов, которые и так истрепаны сами знаете чем? Нет, не стоит.

Давайте разбираться. Действительно, 2026-й обещает быть напряженным. Вектор и привилегия капризно выбирать партнеров теперь снова на стороне работодателя — это не обсуждается. Чтобы получить/сохранить работу, кандидатам нужно быть на голову выше остальных: крепче нежных зумеров, бодрее уставших бумеров, техничнее олдскульных иксов, трудолюбивее альф и умнее бестолочей всех поколений.

А может и не сократиться, если вы прямо сейчас задумаетесь над тем, как повысить свою ценность или диверсифицировать доходы. Это долгий разговор, очень спорный, с деталями и нюансами, но я обязательно напишу об этом отдельно.

Да, некоторым придется передислоцироваться в регионы. Если вы мини-бизнес, то бояться нечего. Если вы большие, то вполне может быть. И соцпакеты для переездов не будут золотыми или даже просто щедрыми. Они будут обычными. Не хотите — имеете право. Мы будем искать замену на местах.

Да, удаленка теперь всё. Люди нужны в офисе, потому что тотальная удаленка себя не оправдала. У экстравертов снижается вовлеченность. Неорганизованные люди становятся еще более неуправляемыми. Проекты, требующие постоянного взаимодействия нескольких сторон, проседают по времени и эффективности процентов на 20. В некоторых отраслях и на некоторых должностях удаленная работа дает отрицательную динамику, поэтому даже акционеры и хозяева бизнесов возвращаются в операционку и в офисы, не говоря уже о линейных специалистах.

Да, почти каждую компанию ждет оптимизация найма или уже действующего штатного расписания. Если вы планировали расширяться и набирать персонал — вы точно передумаете брать новых людей, а решите, как развить, обучить старых, чтобы они осилили рост компании прежним составом. Если уже сейчас боитесь кассовых разрывов, то в этом году выберете несколько человек (для микробизнеса), несколько десятков (для среднего) и сотню (для крупного), которые первые попадут под сокращение.

Да, как говорит один единорог: «Мы слепой лось, бегущий по горящему лесу, нас ведет судьба» — станет вектором для некоторых компаний. Ибо быстро ввязываться в проекты, искать интересные ниши, запускать гипотезы, рисковать, работать ночами и придумывать небывалое станет единственным способом выжить, преуспеть и обогнать конкурентов. Должностная инструкция? Нет, не слышали, ибо всем, я подчеркиваю всем, придется выйти за рамки должностных инструкций.

Уже десять лет заботливые родители посылали своих дитяток учиться программированию, что создало профицит самых разных программеров — как хороших, так и откровенно никудышных. Как опытных, так и малявочек, которые с ходу хотят сотню тысяч просто за то, что они программисты. Нет, так уже не работает. Вы должны быть трудолюбивым, умным и думающим программистом, чтобы за вас держались или чтобы именно вас выбрали. И желательно еще должны специализироваться в области кибербезопасности или искусственного интеллекта.

И как итог всего вышенаписанного: всем придется нелегко. Но не критично, поверьте мне, совсем некритично.

Чуть больше напрячься — да. Возможно, в новогодние праздники прокачаться в каких-то недостающих навыках. А возможно, отдохнуть так, чтобы на работу прямо хотелось, прямо бежалось. Возможно, обсудить курсы или обучение, чтобы стать ценнее на рынке труда и приносить больше пользы.

Работодателям научиться оценивать эффективность и конверсию от каждого сотрудника. Возможно, провести сокращения. Возможно, потратиться на обучение имеющихся. Бережно относиться к ментальному здоровью своих работников и беречь их от выгорания. Совершенно точно все руководители и хозяева бизнеса должны вернуться в операционку, вспомнить, как работать на ежедневной основе, и забыть на время об управленческих бонусах.

Возможно, конфеты в приемной станут дешевле или пропадут. Но это не предвестник надвигающейся бедности — это, совершенно напротив, говорит о том, что работодатель своевременно, заблаговременно режет косты и делает это аккуратно. Для того, чтобы выйти победителем из этой бешеной гонки.

При должном старании сокращений будет минимум, а вот качественного роста вполне можно ожидать. И от самих себя, и от компании.

Почитайте также другие колонки эксперта, например, как правильно требовать повышения оклада, как устроена индексация зарплаты и как увольняться, чтобы тебя не прокляли. А недавно Ольга рассказывала, как отвечать на самый неудобный вопрос на собеседованиях.