«А семье вы не надоели?» HR-директор из Екатеринбурга перечислила минусы удаленки

Всё чаще при поиске работы специалисты отмечают удаленную работу как желаемый формат — но так было далеко не всегда. HR-директор из Екатеринбурга Ольга Новгородова в своем блоге поделилась рассуждениями о том, почему не каждый сотрудник способен работать из дома и какие минусы есть у такого формата. Публикуем мнение эксперта от первого лица.

Давайте вспомним про то, что удаленка стала нормой лишь в последние пять лет. Вынужденно. Сначала из-за пандемии, потом из-за релокации, дальше — по накатанной. Как выход из положения это было единственно возможным решением. Рабочим и качественным. Как основа и постоянное условие — нет.

Сейчас воспиталось целое поколение специалистов, которые удаленку воспринимают как базу, как должное и как норму. Как то, от чего нужно отталкиваться. Они и не видели такой работы, на которую нужно ездить, куда нужно прибывать вовремя и быть на ней регулярно. А еще и в приличном виде, без любимого кота под боком. Бухгалтер, экономист, продавец, категорийщик, проектировщик, SMM, юрист, даже секретарь могут на собеседовании задать вопрос: «А что, удаленно нельзя работать?» И когда слышат, что нельзя — удивляются или вовсе отказываются. А потом еще делятся с подписчиками, преподнося это как минус в компании. Представляете, у них надо сидеть на рабочем месте!

Удаленка — это право, и на удаленку вообще не все способны — как руководители, так и сотрудники. Под удаленку нужно быть заточеным, с нею нужно уметь обращаться, из нее нужно уметь извлекать выгоду и пользу. Удаленка — это даже шаг навстречу работнику, потому что ему не нужно тратить время на дорогу, и это чистой воды экономия ресурсов. Это преференция, поощрение и доверие сотруднику.

Работодатели сейчас возвращаются к офлайн-работе, потому что поняли: им нужно держать руку на пульсе. Из онлайна возвращаются даже собственники и погружаются в операционку, ибо управлять издалека становится слишком дорогим и рисковым удовольствием.

Сотрудникам нужно быть в живом контакте и быстром контексте. Иногда принципиально важно общаться вживую, смотреть своими глазами и трогать своими руками.

Не все руководители умеют управлять командами удаленно — это целая наука. Это сложно.

Не все работники умеют выдавать концентрированный результат на удаленке — это великая самоорганизация. Попробуй-ка изо дня в день садиться за компьютер точно вовремя, зная, что за тобой никто не следит. «Ну, доработаю потом вечером, после прогулки с ребенком», — думают особенно честные и совестливые. Ага, куда там…

Не все умеют коммуницировать с другими отделами удаленно — это тяжело и неэффективно. А навык общаться просто так, без повестки, просто живо и по-человечески, медленно угасает. Банально здороваться парням за руку уже не нужно. Поддерживать социальные разговоры не нужно. Сначала радует, а потом?

Дом становится рабочим местом, а рабочее место — это и есть дом. Правильно ли это? Подключитесь, психологи, расскажите, пожалуйста. Холодильник рядом, дети рядом, родственники говорят: «Ты же всё равно дома, проследи, встреть доставку, забери из сада, разморозь курицу».

А еще хорошо бы спросить у семьи: а не надоели ли вы им? Это же так прекрасно — скучать друг по другу.

В итоге компании стали наблюдать очень медленное, но очень верное снижение КПД, скорости решения вопросов. И происходило это настолько плавно и незаметно, что почти даже стало восприниматься как норма. Но стоило вернуть продавцов в офисы — к кофемашинам, курилкам, коллегам, планеркам, переговорам с живыми людьми, контролем и дисциплиной — как ситуация стала выравниваться.

В моей жизни было дай бог три десятка человек, которые созданы для удаленки и максимально в ней эффективны. За ними не нужно следить. Их не нужно контролировать бесконечно. Они идеально результативны из любой точки планеты. Но подавляющее большинство так не умеет. Это не плохо и не хорошо.

Это — данность.

Ранее Ольга Новгородова рассказывала о волне массовых сокращений и объясняла, что положено сотруднику в таком случае. Прочитайте также, кого в России затронут увольнения.

Эксперты отмечали, что работников ждут укороченная рабочая неделя и зарплаты «в конвертах». Другие колонки Ольги Новгородовой читайте по этой ссылке.