Платил работникам «за красивые глазки»: собственник компаний из Екатеринбурга — о бизнесе в эпоху пандемии

Уральский предприниматель Сергей Лапин во время первой волны коронавируса был вынужден закрыть несколько бизнесов, а основной — производство систем безопасности в горнодобывающей промышленности — терпел большие убытки из-за COVID-19. Он рассказал нам, как вести бизнес в эпоху массовых ограничений и почему

выплачивал полную зарплату сотрудникам, даже когда они не ходили на работу.

— У вас несколько направлений бизнеса. Как они пережили первую волну коронавируса?

— Тяжело. Закрылись несколько ресторанов. Государство постоянно говорит нам о какой-то помощи, но о какой помощи может идти речь, когда они взяли и просто помогли ускорить процесс закрытия? Если бы мы арендовали площади у частных собственников, то, естественно, смогли бы договориться. Если я не могу работать и зарабатывать, наверное, арендодатель должен идти на какие-то послабления (так бывает не всегда: владелец «Дома печати» отказался снижать стоимость арендной платы и это привело к закрытию одноименного клуба). Но у меня собственником площадей были федералы, а они действуют согласно инструкции.

У меня есть другие площади, мы их сдаем, в том числе под рестораны. Я понимаю, что такое бизнес, и иду навстречу.

После того как мы выехали (речь о грузинском ресторане «Кидэ» на Луначарского, 84), они не смогли найти новых арендаторов. Это негибкий и неправильный подход, но я не жалуюсь. Когда снова разрешат открыться, я в марте знать не знал. Полгода бы платил аренду, а людям должен был бы платить зарплату. Пришлось закрыть бизнес. Там, где у нас заведения в собственных помещениях, например «Особняк» на Красноармейской, 8 и караоке «Черничные ночи», — заведения сохранились.

— Еще один ваш бизнес — медицинские лаборатории «Руслаб». Наверное, это направление в эпоху коронавируса процветает?

— Конечно, обороты увеличились: мы оказываем услуги заводам, крупным компаниям. Но, когда пандемия закончится, мы так же продолжим проводить исследования, не только в частном порядке. На этом рынке большая конкуренция, каждый в своей нише имеет определенные преимущества. Посмотрите, какая сеть заборных пунктов у «Ситилаба». У нас такой нет. Но зато мы не возим анализы ни в Москву, ни в Санкт-Петербург, как это делает тот же «Хеликс».

— Интересуетесь ли вы статистикой, которую показывает ваше тестирование?

— Мы знаем информацию, но она конфиденциальная и я не хотел бы распространяться, сколько тестов выявляют COVID-19. О результатах отчитываемся перед Роспотребнадзором, они и ведут учет. Думаю, надо придерживаться официальных данных.

— Почему частные клиники не делали КТ легких во время пандемии?

— Зарабатывать хотят все, но есть ограничения. Когда хлынет поток больных, надо применять соответствующие меры. Это же не просто пациенты, а потенциально больные COVID-19. Поэтому, полагаю, появились некие требования. Тем более у нас специально оборудованные помещения, например на Опалихинской, где сдают тесты на коронавирус. Его [помещение] сделали в соответствии с современными требованиями Роспотребнадзора.

— Почему бы не сделать так же и с кабинетами магнитной томографии?

— Как обыватель могу сказать, что, наверное, можно было принять меры, чтобы больше людей могли сделать КТ и получить информацию. Но, когда коронавирус появился, многие вообще не знали, что это такое, было очень много мифов. Сегодня мы знаем о нем больше, президент объявил, что появилась вакцина. Может быть, теперь коронавирусу будут уделять меньше внимания. Ведь, по сути, [во время первой волны] были закрыты все больницы и люди начали страдать от обычных заболеваний.

— Насколько обременительны для вашего бизнеса антикоронавирусные меры?

— У нас основное производство — горношахтное оборудование. Мы делаем системы безопасности для ведения горношахтных работ, 75% российских угольных предприятий работают на нашем оборудовании. На производстве мы ходим в масках и следим за распоряжениями Роспотребнадзора, выполняем все рекомендации.

Когда закрыли границы, мы не могли отправить в Казахстан специалистов для внедрения оборудования. Это убытки, у нас только фонд заработной платы составляет порядка 10 миллионов рублей. На дистанционку перевели как минимум половину сотрудников. В это время люди, скажем так, занимались повышением квалификации, не более. Пришлось их содержать в течение нескольких месяцев. Конечно, это убытки.

Мы платим, потому что это уникальный специалист и других потом не найдешь. Сократить выплаты мы не имели права по закону.

Когда бизнес останавливается, главная задача — сохранить коллектив. И потом, мы понимали, что рано или поздно откроются границы, можно будет ехать, работать. Это убытки собственников. В конце концов, есть время, чтобы собирать камни, и есть время, чтобы разбрасывать их. Это бизнес.

— На льготы от государства надеетесь?

— Нам никто убытки не компенсирует и ничего не подарит. Льготы по отсрочке налогов — мертвому припарки. Что, значит, я три месяца не буду платить, а потом ко мне придет налоговая и скажет: «Все равно плати»? Мне это неудобно, лучше платить ежемесячно и спокойно. Кто-то мне даст льготные кредиты? Да нет, конечно, это смешно. Хотя такие кредиты могли бы стать реальной, хотя и минимальной поддержкой. А максимум — частичная компенсация затрат, которые мы несем, когда людей переводим на дистанционку и платим им только за то, что они не ходят на работу. Если правительство может в этом участвовать — пусть, но я сомневаюсь, что может.

Бегать, плакаться в жилетку и выпрашивать деньги на компенсации неправильно. Мы когда-то зарабатывали, а сейчас не время зарабатывать, надо сохранять бизнес.

— Идет вторая волна коронавируса. Как готовитесь к ней, чтобы уменьшить потери?

— Ужесточение будет, я вижу, что правительство уже начинает реагировать на рост заболеваемости. Возможно, будет и третья. Будем так же содержать своих работников, если закроются границы, а горнодобывающие предприятия перестанут пускать на свою территорию наших инженеров. Пережили первую волну, переживем вторую, третью и четвертую. Да, это ударит по собственникам, но что делать, жизнь есть жизнь. Бизнес не брошу, мы не случайные люди в нем. Я Горный университет заканчивал, мои предки все горняки, компании уже 25 лет, сейчас в ней трудятся порядка 200 человек. Развалить такое хозяйство очень не хотелось бы.

Ранее бизнесмены раскритиковали новый указ губернатора об ужесточении антикоронавирусных мер. Иногда форс-мажор вроде COVID-19 рождает новые формы «бизнеса». Так, в Екатеринбурге начали торговать поддельными справками об отсутствии коронавируса.