Снижать аккуратно, но уверенно

Главный вывод – на персонале в компаниях Екатеринбурга постепенно все-таки будут экономить. Не лихорадочно, без паники и резких движений, как в 2008 году, но заметно многие компании планируют снижать расходы на свою кадровую политику. Чтобы понять, как и в какой форме это коснется читателей портала Е1.RU, мы анонимно собрали данные с представителей нескольких сотен работодателей о том, как конкретно в ближайшие полгода они планируют сокращать расходы, чего именно мы лишимся. И вот результаты этого обобщения.

Больше работы за те же деньги

Одной из самых популярных мер по снижению расходов на персонал, если речь не идет о простом сокращении численности штата, является пересмотр системы мотивации в сторону увеличения нагрузки на персонал при сохранении прежней оплаты труда. До 60% опрошенных представителей бизнеса отметили, что в первом полугодии 2014 года в Екатеринбурге это решение будет реализовано в их компаниях.

«Самая типичная ситуация, когда не зарплата сокращается, а увеличивается объем выполняемой работником или целым подразделением работы за тот же объем выплачиваемых денег, – рассказывает Ольга Бардина, менеджер по персоналу производственной компании «АККОРД». – В нашем случае, например, еще в ноябре 2013 года было зафиксировано, что планы будут повышены на 12-15%, а зарплату мы увеличивать не планируем. Дефицит персонала при этом никуда не делся, и я понимаю, что мы рискуем потерять часть людей, но знаю, что схожую политику сейчас проводит большинство наших конкурентов».

Кому конкретно может потребоваться работать больше? Подобные меры принимают очень многие компании. Однако особенно популярно такое решение в производственных фирмах, причем как небольших, так очень крупных. А также заметно это коснется строительного сегмента. Причем речь идет не только о, собственно, производственном персонале, но и о вспомогательном персонале этих компаний.

Кто сокращает премии и бонусы

В компаниях сферы услуг, а также в общепите и гостиничном секторе в 2014 году ожидаются сокращения различных дополнительных выплат. Например, оплаты времени отсутствия на работе (оплачиваемый отпуск, больничные и т. п.) и сокращение премий (премия по результатам работы за год и в квартал). Схожая тенденция наблюдается и в сегменте рынка труда банковских и финансовых организаций.

«Наш рынок в этом вопросе не оригинален, но как-то уж очень многие компании именно нашей отрасли, включая и ресторан, в котором я работаю, на 2014 год запланировали либо отменить ряд введенных после кризиса премий, либо «встроить» их обратно в основную зарплату, - рассказывает менеджер по персоналу одного из элитных ресторанов Екатеринбурга. – Про объемы сокращений не знаю, но у нас уже отменили премии за качество обслуживания (по нашим внутренним критериям), а квартальные премии отменят весной».

Отдельные комментарии работников также подтверждают результаты опросов работодателей. Вот лишь один из примеров: «Я не получил премию за 2013 год и знаю, что то же самое случилось с большинством моих коллег из нашего и смежного отделов», - рассказывает Олег, сотрудник небольшого коммерческого банка в Екатеринбурге. По словам Олега, двое его коллег даже уже подали заявление об увольнении по собственному желанию. Решение, сделанное больше на эмоциях, но, тем не менее, очень показательное.

Меньше «социалки»

Так называемой «социалкой» (компенсацией расходов на питание, связь, оплатой проезда или оплатой ГСМ, страховкой за счет компании и т.п.) всегда славились в Екатеринбурге торговые организации (особенно, крупные розничные ритейлеры). Они активно «заманивали» с помощью подобных бонусов рядовой персонал. Вполне естественно, что именно эти дополнительные мотиваторы находятся в зоне риска. Все, кто работают в компаниях сферы розничной торговли и пользуются такими бонусами, могут ожидать уже с весны 2014 года отмены части компенсаций.

«В первую очередь порежем страховки, потом пойдут оплаты проезда для части персонала и, конечно, сократим расходы на корпоративку – праздники и подарки, - делится планами директор по персоналу крупной торговой сети в Екатеринбурге. – Официально компания о таком решении заявить не может, потому что это сильно испортит репутацию на рынке труда, но документы уже подписаны и планы согласованы с руководством».

Под конец этого грустного списка полезно будет сделать пару очень важных замечаний. Прежде всего, выяснилось, что не везде наблюдается тенденция к оптимизации. Есть отрасли, которые в 2014 году ничего не сокращают. По крайней мере, ощутимо. Речь идет о сфере информационных технологий, где бизнес строится на продаже интернет-услуг, сервисов и целых технологий. Практически все фирмы этой сферы вообще не сокращают расходы на персонал, а в большинстве случаев, напротив, даже увеличивают, переманивая сотрудников из других бизнесов.

Кроме того, очень показательно то, что на фоне политики сокращений относительно «радужно» выглядят бюджеты на обучение персонала. Сюда входит стоимость адаптационных мероприятий, оплата работы наставников, оплата курсов повышения квалификации или тренинговых программ и т. д. Эти расходы в кризис 2008 года резали очень серьезно и в первую очередь. В этот раз их сокращения пока далеко не в первых рядах.

Что печалит? Относительно слабая информированность работников. При сборе данных нам было важно узнать не только общие планы на то, что планируется «урезать», но и то, насколько оперативно об этих мерах будут проинформированы работники конкретной фирмы. К сожалению, оказалось, что общий горизонт – не более 2-х месяцев. Более чем в трех четвертях случаев компания панирует сообщить работнику о том, что он будет лишен того или иного бонуса, не раньше, чем за 60 дней до введения этой неприятной меры.