Весеннее распутье рынка

В начале лета принято подводить итоги весенней страды. На рынке труда Екатеринбурга за первый трудовой сезон 2010 года произошло немало интересных событий.

Противоречивый счет

Если смотреть исключительно на открытые данные, то работникам стоит порадоваться. Показатели спроса и предложения на рынке труда Екатеринбурга за последние три месяца продолжали неуклонно выравниваться: количество резюме сокращалось, а вакансий – постоянно росло. Взгляните хотя бы на данные раздела «Работа» на главной странице портала Е1.RU: на понедельник 7 июня в обеих строках (резюме и вакансии) значились примерно равные показатели (16-17 тысяч). Почти что один к одному! А ведь еще недавно мы мерили такое соотношение по той же базе Е1.RU как 2 или даже 3 резюме к одной вакансии. Аналогичную по направленности динамику дают и специализированные работные порталы, причем как региональные, так и федеральные.

Для меня верным, хотя и косвенным признаком улучшения стало то, что набирают pr-менеджеров. За последние 4 месяца уже несколько компаний среднего бизнеса, руководителей которых я знаю, вновь наняли на работу специалистов по связям с общественностью. Последнее особенно примечательно, ибо рост числа pr-заказов на внешнем рынке четко свидетельствует о наличии у бизнеса дополнительных ресурсов.

Конечно, надо понимать, что это лишь средняя температура по больнице. Если посмотреть на ситуацию в отдельных профессиональных отраслях, то все не так однозначно. Например, IT-сфера или бухгалтерия находятся в плюсе очень заметно (айтишники так вообще не сильно страдали), а сфера управления персоналом, напротив, до сих пор в плане спроса на hr-менеджеров по городу заметно отстает.
Так что к цифрам в этом вопросе стоит относиться очень внимательно. Тренд трендом, а «в реальном выражении» его на себе чувствуют пока не все. И не все скоро почувствуют.

По кошельку

Так как основная масса работников динамику на рынке труда отслеживает слабо, и изменения на рынке до них доходят не так оперативно, то большинство людей все еще живут в ощущении спада.

Не думайте, что им не хватает позитивной информации. Все мы знаем, что официальные структуры через телевизор и по другим информационным каналам уже давно гоняют сообщение о «восстановлении всего и вся». Статистика безработицы тоже за последние два-три месяца оказалось положительной. Но дело не в этом. У нас, как известно, и слово кризис-то в официальных источниках разрешили употреблять месяца через три после того, как шарахнуло. Так что официальным словам мало кто верит. Зато верят сохраняющейся нестабильности в отношении заработных плат, ведь собственный кошелек – наиболее верный индикатор.

И это действительно главный признак противоречивого положения на рынке труда: спрос на сотрудников растет (опустим избитые фразы про то, что «работодателям нужны профессионалы»), но ведь бюджетирование первой половины 2010 года строилось исходя из реалий второй половины 2009, когда ситуация была куда менее понятной. Часть организаций, конечно, как-то подкорректировали бюджет, но далеко не все. Руководство компаний ощущает, что потенциал кризисного закручивания гаек еще не исчерпан. Хотя только на нем уже далеко не уедешь. И эта противоречивая позиция четко проявляется в функционале открывающихся вакансий.

Попробуем по одному

Мне проще всего оказалось проследить эту тенденцию на примере сегмента рынка труда hr-менеджеров, но реально она заметна и в других сферах деятельности. Работодатели открывают вакансии с функционалом, который свидетельствует: люди нужны, но раздувать штаты страшно. Поэтому задачи отделов одновременно и их «прямые рабочие» (делать то, что и раньше, и еще больше), и оптимизационные (работать так, чтобы не раздувать штат и бюджет). Поэтому легко заменяемых людей сейчас брать готовы, но только если они легко заменяемые: если что-то не так, бизнес должен легко без такого человека обойтись. И одновременно продолжаются поиски суперпрофи, востребованных всегда.

Правда, если в первом случае проблем с мотивацией и лояльностью почти нет (просто заставляют работать больше), то во втором возникает целый ряд типичных для докризисного периода трудностей. Качественный персонал снова трудно мотивировать.

Минус мотивация

Год- полтора назад работодатели в порыве решения более насущных проблем отложили вопросы мотивации на второй план. И теперь снова оказались перед той же проблемой. Вроде процесс мотивации в кризис упростился, люди стали более лояльны в обмен на стабильно выплачиваемую зарплату. Но лояльны - не значит эффективны! Да и, кроме того, это справедливо, если мы говорим о пресловутых легкозаменяемых сотрудниках. Но вот вопрос – как мотивировать к эффективному труду профи, знающих себе цену? Ведь именно их успешный труд нужен особенно остро. Все опять упирается в нехватку инструментов: таким людям опять тупо предлагают больше денег, иногда это помогает, иногда – нет, но расходы на персонал гарантированно увеличиваются. Далеко не все работодатели и буквально единицы работников отражают эту опасную тенденцию. Сфера мотивации оказалась самой пострадавшей в результате событий последних полутора лет. И теперь именно в этой сфере многое придется восстанавливать с нуля.

Бизнесу страшно

Восстановления рынка труда объясняется позитивной динамикой во многих сферах бизнесах и некоторым удешевлением денег. На фоне такой динамики большинство компаний вновь расширяют спектр задач отделов персонала. Растут потребности в поиске, подборе, обучении. Однако увеличивать соответствующие статьи бюджетов вслед за увеличение объемов работы для кадровых служб руководство компаний не спешит. Кадровые агентства так же фиксируют отставания кадровой политики многих компаний от темпов ростам рынка труда. Посредникам все чаще заказывают искать персонал, но не готовы еще предлагать найденным сотрудникам условия работы, соответствующие реалиям лета 2010 года.

Подобная осторожность собственников и руководителей помогает им экономить бюджеты, и это пока сдерживает массовой рост заработных плат. Но такая политика, по мнению экспертов, должна проводиться обдуманно и очень выверено, иначе она ограничивает самих же собственников в использовании выгодной ситуации относительного роста.

В общем и целом, и это, пожалуй, самое интересное наблюдение, ситуацию «не догоняют» ни руководители, ни работники. Только первые, потому что смотрят очень широко и четко понимают – именно они рискуют своим кошельком, а вторые, напротив, смотрят слишком узко, и они-то рады бы поверить в светлое будущее, да маловато признаков его наступления в реальном времени. И посередине всего этого дела сотрудники отделов персонала, как между молотом и наковальней.

Вот такой у нас весной был рынок труда.