Почему компании не успевают своевременно реагировать на кризисы?

У системы бюджетного управления всего одна цель - вовремя принять обоснованное управленческое решение и добиться претворения этого решения в жизнь.

В то же время во многих компаниях системы бюджетного управления действуют как система планирования и посмертного "анализа достижений", при этом, исключая всяческую возможность поправить ситуацию в тот момент, когда это еще возможно. Такие системы обладают рядом отличительных признаков:
1. Прибыль есть, а денег на расчетном счете нет;
2. Контролировать затраты с каждым днем становится все сложнее;
3. Расходы стремятся сравняться с доходами, а то и превысить их;
4. Бюджеты постоянно не выполняются, а кто виноват - не понятно;
5. Данные об исполнении бюджета появляются в тот момент, когда поправить ситуацию уже не возможно!

При внедрении систем бюджетного управления допускается одна типичная ошибка - система разрабатывается для руководителя, а сотрудники воспринимают ее как неизбежное зло, а следовательно, - такая система каждый раз при возникновении нештатной ситуации требует вмешательства руководителя.
Обеспечить высокую скорость реакции на происходящее может только простая и понятная система бюджетирования и управленческого учета, которая используется не только руководством компании, но и всеми ее сотрудниками.

О том, как самостоятельно выстроить такую систему - Вы можете узнать на семинаре-практикуме Ильи Гришина "Постановка систем бюджетного управления и управленческого учета в компании", который состоится 23 - 25 сентября в Екатеринбурге.
На семинаре дается четкая пошаговая технология внедрения систем бюджетного управления и управленческого учета - с первых шагов до автоматизации!

На этом семинаре Вы узнаете:
1. Как создать простую и понятную систему бюджетного управления, которой будет пользоваться не только руководитель, но и все сотрудники компании;
2. Как внедрить бюджетное управление управленческий учет своими силами, не прибегая к услугам консультантов;
3. Как повысить финансовую ответственность сотрудников;
4. Как написать положения и регламенты, которые будут исполняться Вашими сотрудниками;
5. Как написать техническое задание и приступить к автоматизации.

Подробнее о семинаре-тренинге:
Программа семинара-тренинга

Отзывы участников

Организатор: Компания "ВЕКТОР РАЗВИТИЯ"
Телефон: (343) 372-47-20, 372-36-60; e-mail info@seminar66.ru