Идеальная система оплаты труда?!

Ни одна, даже самая успешная компания, не застрахована от текучки кадров. И, как правило, чем больше компания, тем чаще обновляется штат. Рейтинг организации значительно поднимается, если текучка кадров составляет 5 -10 процентов в год, в то время, как в некоторых компаниях эта цифра превышает 70 - 80 процентов.

Уволить сотрудника и найти нового - очень просто и крайне невыгодно, а вот удержать его - задача посложнее!

Для того, чтобы ценный сотрудник остался в Вашей компании - надо создать для него такую систему мотивации, чтобы он сам стремился работать и развиваться именно у Вас, а это - задача, решить которую способны далеко не многие работодатели.

Обычно руководство компании пытается удержать сотрудников, повышая им зарплату. Но сколько ни повышают, сотрудники все равно бегут, или, еще того хуже, - зарплату получают, а работать не хотят!

Как удержать сотрудников на предприятии?
Как вдохновить людей работать больше и лучше?
Что важнее: материальное или нематериальное стимулирование труда?

Это вопросы, которыми задается каждый руководитель!
В области систем оплаты труда и мотивации персонала существует несколько мифов, которые настолько прочно укоренились в сознании, что мешают нам создавать и внедрять действительно адекватные системы оплаты труда и мотивации сотрудников.

Миф первый: Существует система оплаты, внедрение которой решит абсолютно все проблемы с мотивацией персонала и обязательно даст многократное увеличение производительности работы сотрудников.

Миф второй: Причиной неэффективной работы персонала является неэффективная система оплаты труда.

Миф третий: Система стимулирования персонала эффективна в том случае, если она позволяет измерить все и вся и платить точно за вклад каждого работника в общие результаты деятельности компании.

Решение здесь!